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管理评审总结报告

在人们越来越注意自身素养的今日，报告的用途越来越

大，报告成为了一种新兴产业。为了让您不再为写报告头疼，

下面是我收集整理的管理评审总结报告，盼望对大家有所关

心！

管理评审总结报告篇1××客运有限公司于20xx年×

×月××日下午在××一分公司会议室召开20xx年度管理评

审会议。出席本次会议的有总经理、管理者代表、各分公司

经理、各部门负责人，公司总经理刘建远主持了本次会议。

会上，各位与会者依据事先预备的管理评审输入材料作了踊

跃发言，对前一阶段工作进行了总结回顾，对本公司自上次

监审以来质量管理体系的相宜性、有效性及充分性和方针、

目标的相宜性进行了评价，对于存在问题进行了反思和讨

论，对于经营方面一些新的建议进行了沟通和探讨。大家畅

所欲言，充分发表看法，本次会议集思广益，取得了预期效

果。

与会者全都认为：自本公司质量管理体系建立以来，公

司已经纳入正轨，全体员工质量意识和满意旅客需求的意识

有较大程度的提高，质量目标已部分实现，这说明质量方针、

质量目标切合本公司实际状况，具有较好的相宜性，可操作

性强。从内审结果来看，各分公司、各部门基本上都能按质

量手册、程序文件规定来开展工作，未见到系统性不合格或

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区域性不合格。这说明本公司质量管理目标具有较高的有效

性，同时本公司质量目标在同行业中处于先进行列，也说明

白本公司质量管理体系具有肯定的充分性。此外，本公司质

量管理体系自我完善机制的确定，也为我公司确保质量管理

体系的有效性和充分性起到有力的促进作用。

至于资源配置方面，上次管理评审输出的三项任务：①

新站建设、老站改造，②各车站添置危急品检查仪，③提高

营运车辆档次，均已实现或部分实现，这说明本公司资源的

充分性有肯定的提高，但是本公司为适应形势需要，仍打算

不断连续加大投入，各分公司要做好思想预备。

通过争论，会议打算：今后着重抓好以下四件大事，做

到有所提高、有所突破，下次管理评审必需有所交待。

1、各分公司要进一步加强对驾驶员平安意识和质量意

识培训（由安机部门牵头）。

2、应对火车开通这一挑战，各分公司应针对性地进行

市场调研，分析旅客流向、流量、流时，进一步细分市场，

一方面开发新线路，一方面调整现有班车时刻，满意不同层

次旅客的多样化需求（由运务部门牵头）。

3、为提高服务质量必需连续加大基础设施投入，要求

各分公司连续进行车辆更新换代（由安机、运务部门牵头）。

4、针对内审中发觉的问题，要求各个分公司加强对员

工以下两个方面的培训工作：（1）质量意识（服务意识、平

安意识），（2）岗位技能，要进行实际操作考核，考核合格

方可上岗（由办公室牵头）。

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5、为培育公司新的`利润增长点，公司打算除增加现有

运营车辆中公车公营的份额外，再进行客车租赁方案的可行

性探究（由运务部门牵头）。

各部门、各分公司要围绕本次会议确定的重点，乐观开

展工作，克服畏难心情，深化贯彻iso9001标准精神，为广

阔旅客供应更优质的服务。

编制：××批准：××

二○o九年十一月二十日

管理评审总结报告篇2铁芯车间的主要职责是负责铁

芯下料、叠装，保证按时保质保量完成生产任务，确保平安

生产。下面就本部门管理评审工作总结如下：

一、生产业绩：

1、经过每月的总结可以看出，车间产品的转交率为

xx%，一次送检合格率达到了xx%。

2、生产现场质量掌握较易消失的问题有磕碰伤、毛刺、

外观生锈、尺寸等状况，一次性质量掌握不合格率为3.91%，

针对这些质量问题制定了订正预防措施，今年产品不合格总

次数为xx次，无严峻不合格，从这就可看出年初所制定的

订正预防措施是有效的。

二、生产现场自出台后“6S”检查管理规定以来，现场

就再没消失较散乱现象。

设备工具摆放也