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一、单项选择题
1．公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理M，但
同时又要求各地经销部的经理直接向公司总会计师K汇报当天的销
售指标，K可以直接向各经销部经理下达指令。总经理的这种做法违
反了管理中的什么原则（B）
A．责权对等原则B．统一指挥原则C．分权管理原则D．专
业管理原则
3．组织赋予一线管理者更多的决策权，这就叫（C）
A．结构重组B．缩小规模C．授权D．划分部门
5．某企业随着经营规模的扩大，其由营销副总经理直管的营销队伍
也从5人增加到100人。最近，公司发现营销人员似乎有点松散，对
公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，
你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于（C）
A．营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况
B．营销副总经理投入的时间不够，致使营销人员产生了看法
C．营销副总经理的管理幅度太宽，以致于无法对营销队伍实行有效
的管理
D．营销队伍管理层次太多，使得营销副总经理无法与营销人员实现
有效的沟通
14．确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于为什
么是合理的管理幅度，对于下列四种说法，你最赞同（C）。
A．管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低
B．管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升
C．管理幅度应视为管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同
而定
D．管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多
考虑。
18．以下何种情况表明该主管人员对下属授权的程度较充分（B）
A．去了解这个问题，把事实告诉我，由我来决定做什么
B．采取行动，让我知道你在做什么，同时也让我知道事情的结果。
要是行动不成功的话，务必与我联系
C．让我知道你打算做什么，待我同意后对，开始行动
D．提出各种可行的行动方案，由我来选择采取何种行动
21．“参谋建议、直线命令”这种关系是为了贯彻（A）
A．命令统一B．个人利益服从整体利益C．首创精神D．团
结精神
23．以下四种做法，哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做
法？（C）
A．采取了多种有利于提高员工个人能力的做法。
B．努力使上级领导集中精力于高层管理。
C．更多的较为重要的决定可由较低层次的管理人员做出。
D．采取积极措施减轻上级领导的工作负担。
24．确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么
是合理的管理幅度，对于下列四种说法，你最赞同哪一种？（C）
A．管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低
B．管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升
C．管理幅度应视为管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同
而定
D．管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多
考虑。
25．中华商务中心是一家合资企业，以物业经营为主要业务。目前有
写字楼租户272家，公寓租户426家，商场租户106家。公司在总经
理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、公关部、业务发展部等
部门。物业部下设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及
其他配套部门。试问，其整个公司和物业部内部的组织结构设计分别
采取了何种部门化或部门划分形式？（B）
A．职能部门化和顾客部门化B．顾客部门化和职能部门化
C．均为职能部门化D．均为顾客部门化
29．扁平型组织具有（C
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