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创业者必备的产品开发知识

随着群众创业，万众创新的东风不断的吹，近来身边多了很多创业者。然而，正如你看到的那样，其中很多都想干O2O生意。大局部这类创业者有一个共性，那就是非技术背景。因为O2O生意需要线下局部，也往往是以前做线下业务的人想到自己有资源优势所以想来个“互联网+〞。技术人，码农，一般是不会想去干这样的事情的。针对这样的创业群体，我同事写过一篇广受好评的文章如何拒绝“只差一个程序员〞的创业者。看完你也许会觉得，尼玛，不带这样的!

别灰心，我今天要从另外一个角度来说说非技术人员创业容易踩的那些坑，以及如何防止。请注意：只针对无技术背景的，非技术类创业者。

由于我做了十几的码农，这两又搞了一个软件开发平台，所以当身边朋友有这样的需求的时候会自然想到我：“海龙，我想搞这样一个APP，对接aaa及bbb，有点像滴滴打车，不过我们干的是另外一个行业……，……，你看怎么搞需要多少钱多久能搞出来〞

面对这样看起来简单，却又无法答复的问题的时候，心里只有一百万只草泥马奔腾而过。

1.抓主要矛盾

首先，你得有一个明确的需求，最好有一个需求文档(我曾经给一个朋友发了“你有需求文档吗〞然后他消失了很久没回消息。后来他告诉我，他去百度了一下什么叫做需求文档……)。然而，需求文档一定是只关注最重要的那个功能和流程。也许这个行业有100个问题，也许你有救世主的才华，但在你的产品第一版，请务必只解决那个最迫切的需求。否则你将面临产品胎死腹中，或者失去市场先机的惨痛局面。

你不必去百度需求文档怎么写，格式是什么，那都不重要。你就按照你内心的想法，用其他人能看懂的文字表达出来就好了。还有，需求文档不应该超过一页纸，否则一定是你想要的太多了，请砍需求。由于公司业务的原因，我帮不少创业者分析过产品需求，做的最多的一件事情，就是砍砍砍。

2.请个CTO不如招个产品经理

无论你面临的是千亿级的市场还是万亿级的市场，技术在最开场都不是一个重要的因素。要知道淘宝最开场的程序也是个渣渣，后来是完全重写的。请一个CTO是很费时费力费钱的，但普通的产品经理有很多。招一个产品经理，帮你把想法和需求整理成产品文档，画出产品原型图。这个过程能够很好的帮助你梳理自己的思路，有什么想法应该在这个阶段探讨，确定。在这个阶段多花点时间值得，对于后面的工作是非常重要的一个根底。

找产品经理也不需要名校名企BAT背景，有一定工作经历，能写文档，能画图就行了。产品经理往往是跟过软件开发的，他可以对后续的工作给你很多建议。甚至他还可以帮你介绍程序员。

3.设计没有你想象中则重要

除非你是做一个以设计为导向的产品，否则对于第一版的产品来说，设计真的不重要，只要不太丑就行。我可以列出一堆知名企业的APP在最初几个版本的设计都是惨不忍睹，例如京东，一号店，寺库等等。在初始阶段，能解决问题比赏心悦目重要太多。所以在产品开发的时候，不要太过于纠结设计的问题，虽然你很羡慕隔壁做的精巧绝伦的APP，但那都是后面的事情。找个设计师，快速把产品经理的原型图变成产品界面，体验一下将来产品的感觉，这很重要。

以下截图是京东APP的早期版本，大家感受一下~

4.软件开发的标准

对于普通的软件产品来说，开发已经是非常工业化的流程了。无论你是APP，网站还是微信，只要你能想到的，根本上都能做，而且大局部软件开发者都能做，不是什么高科技。除非你说想再做一个微信，根本上都不太贵。有一个粗略的判断标准：如果你的产品不能以10万元以内的本钱，在三个月之内做出来，则你的需求有问题或者你找错了人。

在开发的过程中，要控制自己什么都想要的欲望。软件开发了一半，看到别人有个新功能，然后你去找程序员说能不能加这个，加那个……相信我，这时候程序员最想干的就是拿键盘拍死你。要把功能的需求定在产品阶段，产品原型确定了，就尽量不要改。先做出来看看。

根本上，你不必担忧实现你想要的功能会不会很贵。对于绝大局部的创业工程，前期的研发本钱应该是不高的。所以，有想法就尽快试，失败的本钱估计也就是北上广深的一个厕所，哈哈。

5.要能容忍Bug的存在

所谓Bug就是软件的缺陷，所有软件都有，比方头像多点两下就闪退了。天下武功，唯快不破。在目前的创业环境下，尽快推出产品是王道。你测来测去，bug测没了，用户也测没了。所以，不纠结，主要功能好用就上。当我也面临过同样的问题，产品有很多bug，同事都不敢上，后来我硬是让上线了。有bug慢慢修，死不了人的。我记得京东最初有一个版本，下单完成后会闪退。于是我每次下单完成以后要重新翻开app再下单，或者看看刚刚买了什么。所以你看人家百亿美金的上市公司都这样，我等屌丝创业者还纠