管理人员薪酬制度.pdfVIP

管理人员薪酬制度

管理人员薪酬制度（精选15篇）

在当今社会生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度

是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。什么样的制度才是有

效的呢？下面是小编整理的管理人员薪酬制度（精选15篇），仅供参

考，欢迎大家阅读。

管理人员薪酬制度篇1

（一）薪酬

1.发薪日期

公司按员工的实际工作天数支付薪金，付薪日期为每月月未。公

司将在每月月末将薪金转入员工个人银行帐号，并将工资条发至员工

邮箱。

2.收入必威体育官网网址

员工薪金、奖金及其它收入属员工个人隐私，禁止员工相互间以

任何方式传播、打听及向外界透露。

3.收入构成

收入＝固定报酬＋浮动报酬。

固定报酬＝（岗位工资＋学历工资＋工龄工资）×固定系数。

其中部门经理固定系数为70%，普通员工为80%。

浮动报酬＝（岗位工资＋学历工资＋工龄工资）×（1-固定系数）

+年终奖金+其它津贴等。

（二）福利

1.假期（详见后章《考勤与假期》）

2.社会保险

公司依法参加社会保险，按当地政府的规定为员工购买四险一金

[养老、医疗（含女职工生育险）、失业、工伤，住房公积金]。员工个

人应承担的部分在员工个人工资中代扣。

3.公司活动

为保障员工的身心健康，公司为符合规定的员工提供每两年一次

的例行体检，并组织体育锻炼；公司根据经营状况，为符合规定的员

工提供免费或员工承担部分费用的公司旅游；定期或不定期地举行各

项活动，如公司周年庆典、年终活动、季度员工生辰会等。

4.其它

①节日补贴：公司根据经营状况，在元旦、劳动节、中秋节、国

庆节、三八妇女节（仅限女员工）等节日发放节日补贴，发放形式：

货币或等价福利用品。

②公司可根据经营状况调整自行制定的福利项目。

管理人员薪酬制度篇2

第一章：总则

第一条：为了有效调动营销系统员工的工作积极性，促进公司营

销业绩的不断提升，特制定本制度。

第二条：考虑营销体系的特殊性，营销系统的薪酬体系有别于公

司其他人员的薪酬体系，以增加对优秀营销人员的吸引力。

第三条：营销系统薪酬体系适用的员工对象包括：

1、从事终端业务工作的推广代表；

2、管理终端业务工作的推广专员；

3、管理销售渠道的销售代表；

4、管理销售渠道的销售主管；

5、销售分公司经理、销售部经理；

6、销售总监助理；

7、市场支持、销售支持等人员。

第二章：推广代表和推广专员

第一条：推广代表指在“协助经销商销售”营销模式中，从事店

铺、超市等零售机构货品管理和推广的人员。

第二条：推广专员指在“协助经销商销售”营销模式中，管理推

广代表的员工。

第三条：推广人员的基本工作内容为常规性的，通过程序化的方

式进行管理，以减少这部分人的高流动性给组织带来的危害。

第四条：推广人员的薪酬结构：月薪（基本工资+绩效工资）+奖

金+福利保险

第五条：基本工资为保障其基本的生活要求，按月支付。

1、推广代表划分为三级，根据考核确定和提升，基本工资标准为：

初级推广代表：xx元

中级推广代表：xx元

高级推广代表：xxx元

2、推广专员划分为三级，根据考核确定和提升，基本工资标准为：

初级推广专员：xxx元

中级推广代表：xx元

高级推广代表：xxx元

管理人员薪酬制度篇3

第一章总则

第一条为通过有效的薪酬体系设计，激励员工提高工效，稳定员

工队伍。

第二条本规定的执行本着公平、公正、公开的原则，将所有岗位

的薪资结构合理化、规范化，通过有效的晋升通道，使薪资真正成为

激励员工成长，实现公司经营目标的重要手段之一。

第三条本规定适用于所有岗位之员工试用期、岗位工资、晋升、

调动和工资核算等相关程序，此时使薪酬体系的各环节都有章可循。

第二章权责

第一条各部门部长有对本部门员工录用、薪资调整的建议权。

第二条人力资源部按此规定执行各岗员工的试用期工资、岗位工

资、薪资调