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医院改造工程项目管理流程--第1页

医院建筑功能十分复杂，医院包含了门急诊、医技、住院、后勤、

行政等五大系统，每个系统又分很多功能科室，特别是门急诊、医技

和病房，不同的科室对功能需求差异性较大，比如：门诊以检查为主、

住院以舒适为主，这样在空间设计、电气配合都存在差异。要做好一

个医院新建或改造工程的项目管理，项目管理人员在前期需要明确工

程改造目标，熟悉项目的建设程序并了解医院建筑的基本特征，医院

的改造工程必然是有其特殊性和共通性，在项目推进过程中要紧紧抓

住设计和施工两条主线，同时协调各部门配合参与共同完成项目施工、

项目验收和结算。下面是yjbys店铺为大家带来的医院改造工程项目管

理流程，欢迎阅读。

前期施工准备

1前期设计

设计是前期功能策划的整体成果，是将建设意图由书面文字转化

成图纸的过程，是开展设计的重要依据。除了需要明确常规的就医人

次，床位规模外，还需要对总体规划与预留发展、建筑风格与形体、

设计内容与界面、各部分的功能单元与规模，如手术部、ICU的规模，

护理单元的规模设想、以及重大医疗设备的投入计划均需要提出明确

的意见[1]。项目设计人员，必须了解改造对象，清晰明白科室的需求。

对于科室提出的意见，自己需要考虑到涉及部门，及时的和相关科室

进行业务技能的沟通。

2细化图纸

房间具体布局、尺寸、层高、标准柱体和干挂墙柱的位置和大小，

这些必须明确标示;另外，功能的需求上，大到设备摆放，人员操作流

程;小到明确到每个房间插座开关的具体位置、容量大小和对插孔的要

求。各个医院很多科室是分开的，那么在细化图纸的过程中，以装饰

图纸为主，其他诸如强电、弱电信息、医疗设备、家具等需要各自相

关科室进行多次会议，逐步完善整套计划，并且形成会议纪要。

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图纸、方案签字与会审

整个设计过程必须和科室医务人员保持沟通状态。施工开始前，

首先应组织所有的科室负责人，由工程项目人员对设计方案进行深入

的介绍。门急诊、医技、住院等系统功能、各科室的规模和位置必须

在方案阶段反复讨论并予以明确，并且在方案图纸中的医护人员是否

涉及感控要求，必须连同感染控制专业人士进行会审，形成最终改造

意见，进而招标，最终方可进入施工阶段。

4编制和严格落实《施工进场计划表》

医院是一个以病人为原则的群体性建筑，施工时间段的干扰度最

小是重中之重。医院又是一个整体医疗环境，那么工程必须有严格的

施工时间进度。具体到一个工程，什么时候开工，什么时候交付使用，

什么时候嘈杂施工，什么时候静默施工，这些都是必须严格准守和执

行的;否则一个整体医疗环境就会被破坏。那么在不影响其他病区病人

休息前提下，必须做好施工时间段的安排;另外，对于施工工期需要赶

超的工程，做好施工进度就必须多部门集中参与，并且由承建负责单

位(后勤工程管理人员)统筹安排，但是仍然必须保障医疗秩序不被打乱。

施工改造中医院工程设备非常多,包含了建筑设备、医疗设备和日

常生活设备,建筑设备如空调主机、电梯、锅炉、高低配、发电机等，

医疗设备如高压氧舱、CT、DSA等，日常生活设备如家具、储物柜、

洗手池、拖把池、开水炉等，什么时候施工哪一步;什么时候什么设备

必须进场是必须要经过周密的计划和安排。建筑设备如电梯，应在地

下室底坑浇筑前最好完成电梯设备采购，主体结构施工阶段电梯安装

单位最好