医疗行业滚动式目标管理与绩效考核专家讲座.pptVIP

滚动式目标管理与绩效考评一、目标管理MBOManagementByObjectives目标分解总目标→阶段性目标→部门目标→个人目标2024/10/11医疗行业滚动式目标管理与绩效考核专家讲座第1页

滚动式目标管理与绩效考评问题一:为何需要绩效管理？2024/10/12医疗行业滚动式目标管理与绩效考核专家讲座第2页

滚动式目标管理与绩效考评掌握绩效属下需要知道他们“该做什么”，“怎样做”及“做到什么程度”研究资料显示人们会工作得较有效，当:他们事先知道要从事什么工作他们知道工作标准要求是什么他们在某个程度上能够衡量自己工作表现2024/10/13医疗行业滚动式目标管理与绩效考核专家讲座第3页

滚动式目标管理与绩效考评掌握绩效目标1、说明预期绩效2、增加生产力3、衡量工作绩效4、比较工作绩效5、人事计划6.员工发展7、晋升决定8、功劳调薪2024/10/14医疗行业滚动式目标管理与绩效考核专家讲座第4页

滚动式目标管理与绩效考评绩效管理必须对组织、个人、最主要必须对员工有用执行绩效管理唯一原因是为了帮助每个人取得成功绩效管理必须与其它计划相关,联络越多,收益越大绩效管理前应取集信息并对员工进行培训2024/10/15医疗行业滚动式目标管理与绩效考核专家讲座第5页

滚动式目标管理与绩效考评打保龄球乐趣在于：1、目标显著2、有挑战性并可达成3.马上有回馈2024/10/16医疗行业滚动式目标管理与绩效考核专家讲座第6页

目标管理主要性1、目标好处：●目标清楚可见，随时可激发你向上努力之意愿与力量。●只要目标正确，终有一天你必会成功。●没目标就没有着力点，到头来一事无成。2.目标可激发潜力（日本试验）班次人数第一次指示第二次指示第二次成绩超出第一次成绩10%者对第二次成绩满意者第一班60人尽可能往上跳在第一次记号上加一高度作为目标25人24人第二班60人尽可能往上跳与第一次相同10人3人滚动式目标管理与绩效考评2024/10/17医疗行业滚动式目标管理与绩效考核专家讲座第7页

目标管理优点1、预测企业成长及早厘定因应办法；2、确定组织努力目标，提升工作效率；3、降低生产成本，增加生产力；4、目标管理是计划与执行有效工具；5、目标管理使组织所饰演角色更明确；6.激发员工潜能，提升员工士气；目标管理三个主要结果●业绩提升；●个人能力提升；●向心力提升。滚动式目标管理与绩效考评2024/10/18医疗行业滚动式目标管理与绩效考核专家讲座第8页

目标管理优点7、促进沟通，全员参加，促进团结；8、消除各部门本位主义；9、勉励协商，集思广义，追求良好经营计划；10、激励员工自动自发精神，提升工作效率；11、诱发员工之承诺，并诱导工作之执行；12、目标管理使管理评定详细可行；13、有利于经营者评核自己或下属绩效；14.目标管理提供企业控制之道。滚动式目标管理与绩效考评2024/10/19医疗行业滚动式目标管理与绩效考核专家讲座第9页

目标管理与“P-D-S”循环1、Plan（计划）阶段：最好当事人设定目标，并检讨达成目标之伎俩与方法，与上司商讨确定。2、Do（执行）阶段：当事人自主其做法而付诸行动，经常自我检讨工作进度，依情况采取补救办法。上司饰演提供资源支持、授权、辅导、帮助角色。3.See（考评）阶段：当事人应先客观对实施结果进行自我评定，各级主管对其工作结果或绩效进行考评。滚动式目标管理与绩效考评2024/10/110医疗行业滚动式目标管理与绩效考核专家讲座第10页

滚动式目标管理与绩效考评问题二:目标管理与绩效考评应该由谁推进和执行？2024/10/111医疗行业滚动式目标管理与绩效考核专家讲座第11页

目标管理规划与推进●最高管理阶层支持和参加（不然实施必定不成功）①最高管理阶层主动引进②主管提议最高阶层加以引进,明确回答经营者关心事项（实效、费用……）●规划期①给员工“洗脑”课程一《职业人正确观念和心态》②制订岗位职责、工作说明书课程二《工作分析》③制订滚动式目标管理与绩效考评制度及对应薪酬制度课程三《滚动式目标管理与绩效考评制度》滚动式目标管理与绩效考评2024/10/