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设施设备维护管理方案

设施设备维护管理方案（精选12篇）

设施设备维护管理方案篇1

根据电力公司《安全文化建设大纲实施方案》，并结合设备管理

部实际，特制定本方案。

一、指导思想和工作目标

指导思想：以科学发展观为统领，坚持安全文化与安全生产工作

实际相结合，与加强班组管理和队伍建设相结合，将安全文化建设作

为一项长期工作，常抓不懈。要通过《安全文化建设实施方案》的实

施，把安全理念细化为安全管理制度和行为规范，转化为全体员工的

实践，为发展循环经济、构建和谐电力提供强有力的精神动力。工作

目标：以促进企业发展为目标，巩固企业发展成果，警钟长鸣，确保

安全生产长治久安；以提高管理水平为目标，注重以文化引导全员安

全意识，提高安全工作规范；以促进对我建设为目标，大力价钱安全

理念宣传教育，实现全体员工对安全理念的认知认同，不断丰富和完

善企业文化建设体系。

二、领导小组主要职责和工作重点

主任：

副主任：

成员：

主要职责：负责设备管理部安全文化建设的实施工作，价钱组织

领导和工作协调。指定出台以安全文化建设为主线，以安全宣传教育

为主要内容的安全文化建设工作检查考核办法，定期进行检查、考核、

通报，不定期进行抽查。适时对实施方案中存在的不足进行修订、完

善；对在安全文化建设工作中的先进典型进行表彰、奖励。

工作重点：围绕《电力公司安全文化建设“两规范”工作季度考

核表》，组织开展不定期抽查、月度督查、嫉妒检查考核，强力推进

实施方案的实施。

三、工作安排

1、宣传发动

制定下发宣传方案，明确工作目标、活动内容和工作措施，搞好

实施工作的启动。结合安全工作，按专业、分重点地促进实施方案在

安全生产系统的实施。各班组要组织班组成员学习。

2、学习教育

把《实施方案》作为班组成员学习教育的重要内容，列入班组培

训计划，开展全员学习，要有重点的根据不同岗位加强学习教育和培

训辅导；坚持学习与工作相结合，按照《方案》的内容要求，组织班

组成员开展摆、议、讲以及征集合理化建议等活动，查找工作中存在

的问题和不足，制定改进提高措施。

3、组织实施

各班组要在学习、掌握、理解《方案》及“两规范”等文件的基

础上，做好各项准备工作。要结合实施方案和《电力公司安全文化建

设“两规范”工作季度考核表》的主要内容，自行开展工作。

设施设备维护管理方案篇2

1.目的

为保证生产设备的正常使用，及时消除设备所存在的安全隐患，

根据《中华人民共和国安全生产法》及相关安全法律法规特制定本制

度。

2.适用范围

本制度适用于公司内所有机械设备的维修保养。

3.管理职责

3.1维修技术人员要高度重视并认真做好设备的维修保养工作。

3.2安全主任负责监督检查设备/设施维修保养的落实情况。

3.3安全生产领导小组负责本制度的执行。

4.工作内容

4.1设备的采购

4.1.1设备应到具有相应资质的生产单位进行采购，并要求其提供

该单位的资质证明复印件。

4.1.2安全主任和申购部门负责所购设备的验收工作，除检查供应

商的相应资质处，还必须检查所购设备的“三证一书”，即质量合格

证，安全鉴定证，生产许可证和使用说明书。

4.2设备的使用管理

4.2.1各部门需增置的设备经批准购买后，须报管理部设备科备案。

4.2.2各部门负责人应按设备的类型建立台帐，做好公司生产设备

编号。

4.2.3所有设备的相关资料统一由设备管理部保管(使用说明书，设

备图纸及技术文件等)。

4.2.4新设备投产使用前，必须经过安全专业人员的风险评估，否

则不得投入使用。

4.2.5各部门负责人负责所有新购设备安全操作规程的编制，并张

贴于设备的醒目位置。

4.2.6设备操作人员必须经过专门的岗前培训与实际操作，考核合

格后方可上岗作业。

4.2.7各部门应全力协助管理部设备科对设备进行管理，监督、指

导本部门设备操作人员的正确使用与维护。

4.2.8操作人员每天上岗作业前必须认真检查设备的安全防护装置、

启动和紧急停止开关的有效情况。

4.3设备的维修