建立现代企业制度项目建议书范本.pptxVIP

完善企业法人治理结构，逐步建立当代企业制度项目提议书;目 录;项目背景和目标;目 录;要支持企业高速发展，必须在发展战略指导下建立与之适应人力资源管理体系;激励体系是企业人力资源管理体系主要组成部分;;;企业高级管理人员薪酬：职级越高其长久激励所占百分比越大;目 录;因为非上市企业股权退出机制远不及上市企业，应用长久激励工具也有别于上市企业;三种类型长久激励工具，对于参加人员来说能够起到不一样激励与约束作用;三种长久激励工具在适合对象、股东价值/股权摊薄/企业成本、激励/约束力度等方面特点比较;y认为，x企业可选择长久激励计划有以下几个;方案一：虚拟股权计划：在不改变现有股权结构前提下对关键人员进行股权激励;方案二：虚拟股票期权计划：企业买单股票期权计划;方案二：虚拟股票期权计划（续）;方案三：股权购置权计划：分步实施、循序渐进改制计划;方案三：股权购置权计划;股权购置权计划—授予、生效、行权与行权使用期示意;激励管理层和关键员工为实现企业目标而努力工作。股权激励方案设计，不但要对已经为企业发展做出出色贡献高级管理人员进行相当奖励，而且还能成为吸引和留住人才主要确保；

建立并完善了约束机制。参加人员不能干好干坏一个样，使他们利益也能与股东利益紧密结合起来；

实现角色转换。高级管理人员和关键员工要实现从经营管理者到投资者、全部者角色转变，而角色转变最终目标还是要为企业和股东创造更多价值；

财务上划算：

降低短期现金流出；

薪酬成本小额增加带来效益大幅增加；

薪酬组成多样化，提升企业薪酬竞争优势

提升绩效管理水平；

递延薪酬支出。;y认为：股权激励机制设计和实施是整个薪酬体系主要组成部分，在设计时应充分关注以下方面：;要建立企业人力资源竞争优势，顺利实施股权激励计划，还需要建立和完善企业其它配套体系;目 录;;;;;目 录;工作时间计划（初步预计）;;此次项目组织;费用和支付安排;为了项目高效地进行，x企业应提供必要配合;目 录;李放;y可能任咨询顾问人员介绍;袁洁;y可能任咨询顾问人员介绍;目 录;y管理顾问为国内各类企业设计并辅助实施了大量人力资源管理项目，包含股权激励体系设计;

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;y期待与您合作

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