公司采购部2024年工作计划（4篇）.pdf

公司采购部2024年工作计划

____年已经到来了，临近年初，我感觉有必要对自己的工作做一

下工作计划。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更

好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面是我个人的工

作计划：

一、通过日常工作积累加强对工作岗位的认识

一直以来采购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低的采

购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件。换句话说，生产就是

采购员的客户，质量、数量、交货期就是生产的要求。生产的三点要

求对采购员来说是三点责任：向谁买，买多少，何时买。

我作为一个采购员最终的价值是采购成本的控制，采购成本直接

影响公司收益。所以我始终坚持以满足生产为目的、以货比三家为前

提、以质量把控为原则，做好每一笔采购，做到物有所值，物有所

用。严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采

购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报账及时。

二、明确岗位职能，认真做好采购工作

在“明确目标，勇于负责，主动配合，公司满意”的观念下，积

极的落实采购工作要点和月度采购计划制定工作。

三、根据公司需求，挑选优秀供应商

选择供应商是采购工作中非常重要的一个环节，直接关系到所采

购产品的质量、价格、服务等方面，所以选择一个优秀的供应商对于

我的工作来说非常重要。我将通过以下途径来选择：

1、公开征求的方式

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以公开招标的方式来寻找供应商，使符合资格的供应商有参与投

标的机会。不过通常比较少用此种方式，因为这是被动地寻找供应

商，换言之，若最适合的供应商不主动来投标，恐怕就会失去公开征

求的意义。

2、通过同行业介绍

所谓“同行是冤家”是指业务人员之间，因为彼此间争夺客户，

尔虞我诈;反之，同行的采购人员倒是“亲家”，因为彼此可以联合采

购或互通有无。

3、市场寻找

经过挑选，建立长期合作单位供应商。

四、积极适应和遵守公司制度，进一步加强工作责任感

今年以来，公司的各项规章制度将得到进一步完善，本人要积极

适应这种情况，以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则加强工

作责任感，及时做好本人的各项工作，为公司做好本人力所能及的工

作。

公司采购部2024年工作计划（2）

首先非常感谢为我提供了一次发展的机会。步入三立已____月有

余，在各位领导及同事的关心与互助下，逐步对公司有了新的认识，

让我在新的环境中开始了新的起点。公司是一个团队，只有依靠大家

的力量，公司的各项制度才能得以实施，从而走向更高的境界。

一、确实推行ISO体系，已成立ISO专案小组，督促各项工作依

流程办理，完善公司制度;

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二、在____月份的管审会议中，针对____年度各部门品质目标做

出相应之讨论，并由董事长制定了较为合理，有效之可量测性质量目

标。希望各部门能严格执行，依要求做出相应对统计，对策并持续改

善，提升公司效益，降低产品成本。;

三、事先策划是每个部门不可缺少的一部份，如在生产排产前，

事先确定人、机、料、法、环是否足够，能否满足生产所需。有事前

周密的策划，必能减少相应之停工待料、生产线劳逸不均等现象的存

在;

四、有了一个良好的策划，严格依照计划执行，并协调所发生之

异常状况，依循P-D-C-A过程方法，对每一项工作的改善起着决定性

的作用;

五、建立合理的常规材料安全存量，尽量避免人为的制造过多不

适宜之材料，造成公司成本的浪费;

六、ISO中有八大管理原则，若灵活运用，对事前预防应该是有

非常重要的作用。每一项工作必是团队的参与，则需要有效利用以下

原则：

a）以顾客为中心的组织：满足顾客需求并争取超过顾客的期望;

b）领导作用：领导层的目的是保证整个体系的目标能够完全得以

实现，使员工充分参与实现所制订的目标;

c）全员参与：整个体系的实施成功十分依赖公司所有员工，只有

大家充分参与才能使全员的才干为公司带来收益;

d）管理的系统方法：为实现目标，有利于提高各部门的有效性和

效率;