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绩效考核落实情况报告

绩效考核落实情况报告（通用10篇）

在我们平凡的日常里，报告的用途越来越大，报告根据用途的不

同也有着不同的类型。那么大家知道标准正式的报告格式吗？下面是

小编精心整理的绩效考核落实情况报告（通用10篇），欢迎阅读，希

望大家能够喜欢。

绩效考核落实情况报告1

一、进一步完善了公司绩效考核总体方案。

进一步细化内部分配考核，建立全员考核机制，使考核量化分配

延伸到班组，延伸到个人。

进一步修订了专业考核细则，增加了新的考核内容，加大了处罚

力度。

增加了年度绩效考核指标，使考核工作更有目标和方向。

二、上半年绩效考核执行情况良好。

各单位的内部分配细则均较以前有比较大的进步，主要体现在：

一是公司各单位都按照公司绩效考核精神制定了内部量化细则。

二是绩效考核正在逐步深入到基层，甚至到个人。

三是大多数单位领导非常重视绩效考核工作。

四是做得较好和进步明显的单位有钳工专业、静设备专业、工程

分公司。

三、绩效考核工作存在的主要问题

一是少数单位领导对绩效考核工作仍重视不够。

二是部分单位内部细化量化工作停留在表面上、文字上，深入基

层不够。

三是大多数班组缺乏规范的分配制度，特别在体现量化的基础数

据等原始记录方面简单、粗糙，不规范。

四是部分单位同工同奖未落实。

四、下步工作安排

4.1、公司二级班子继续加强宣传，使班组长和职工能够熟悉、了

解和接受。量化考核是一个长期积累和不断改进提高的过程，要有耐

心和恒心，持续推进和改进。

4.2、各级领导深入到班组，支持班组进行量化考核，并进行适当

辅导。对奖金考核分配做得好的班组，可以总结经验，进行推广学习。

班组应加强出勤、出工、做事等基础资料的记录工作。应该让班员清

楚、明了班组如何算奖金、发放奖金，要让班员自己知道干了多少活，

能拿多少奖金。班组奖金考核和发放记录要规范，资料应该妥善保存

起码一年。

4.3、公司将继续跟踪了解各单位绩效考核方案落实、整改情况。

绩效考核落实情况报告2

根据《中共关于做好全区事业单位工作人员20xx年度考核工作的

通知》（xxx发[xx]2号）精神，我办结合工作实际，认真组织开展了

20xx年度考核测评工作。现将我办考核测评工作情况总结如下：

一、思想认识到位，组织有力

我办高度重视考核工作，切实把考核工作作为加强干部教育、管

理和监督，促进信息化队伍建设的重要内容，作为表彰先进、鼓励创

新、鼓舞士气、激励奉献的有效措施，我办按照《关于做好全区事业

单位工作人员20xx年度考核工作的通知》（xxxx发[xx]2号）文件精

神，制定了实施意见，成立了考核领导小组，由分管办公室工作的副

主任具体组织实施考核测评工作。

二、认真开展绩效考核，不走形式

1、20xx年2月10日，召开全体工作人员大会，组织学习《中共

成都市温江区组织部成都市温江区人事局关于做好全区事业单位工作

人员20xx年度考核工作的通知》。对我办考核测评工作进行安排，发

放《年度考核登记表》和《事业单位工作人员年度考核登记表》，要

求每位同志按照要求对照检查，对自己的学习和工作和职责进行认真

回顾和总结，找准问题，明确奋斗方向，如实填写《登记表》。

2、20xx年2月16日，信息化办公室党支部组织全体人员开展了

绩效考核专题会议。

一是领导班子成员进行述职，向大家汇报自己履行职责情况；

二是单位其他人员根据各自的责任分工自我剖析，认真总结工作

中的成绩，同时查找了自己在工作、学习、生活中存在的不足，明确

今后努力方向，认真写好个人总结材料，每位同志实事求是作出评议，

单位参加评议率达100%。

三是充分开展群众评议，充分讨论每位同志20xx年各方面的表现，

在提出优点的同时指出了不足之处，帮助同志明确努力方向，在工作

中改正不足。

四是采用无记名投票的方式进行民主测评，推选出20xx