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中海地产项目总监梯队培养方案

一、现状及背景

近年来，国家宏观调控政策频出，市场竞争不断加剧。房地

产行业由高速增长阶段逐步转入中低速稳定发展阶段，依靠土地

增值的“黄金时代”已经一去不复返。与此同时，行业集中度进

一步提高，中大型房地产开发商的发展规模愈发庞大。规模持续

扩张、利润率不断下降的大环境下，勤练内功、整合资源，依靠

高效运营实现经营增值变成了必然选择。

中国房地产企业做大做强必将走向多业态、跨区域的多项目

运营状态。如何在同一时间同时运作多个处于不同区域、不同开

发周期的项目，成为每个规模房企必须练好的基本功，也是一个

房地产开发企业管理成熟的标志。项目制的深入推进是中海地产

在当前环境下做出的必然选择。如何打造一支经营型的项目总监

团队，有效支撑公司的高速稳定发展，将成为影响公司发展的关

键。

通过对现有项目总监的盘点和调研，我们发现存在以下薄弱

环节：

1、后备项目总监人才梯队建设不足，人才快速培养、补充

机制尚不健全。

2、已有项目总监复合度不足，具备多业务线工作经验的项

目总监比例偏低。项目总监工程背景居多，项目推进多以工程协

调为主，对其他相关业务的管控缺乏专业的判断。

3、项目总监能力有待进一步提升。在计划运营管理逐步向

“大运营”管理演进的过程中，多项目的运作能力、多业务线

团队的统筹管理能力、资源整合协调能力、快速分析与决断能

力等还存有短板。

为保障公司业务持续健康的发展，实现公司“好产品、好服

务、好效益、好公民”的目标，人力资源部与运营管理部共同制

定了项目总监梯队培养方案，以形成快速、稳定、高效的人才供

应机制。

二、“远航计划”简介

本培养方案分三个阶段搭建了从中层潜质人才到成熟项目

总监的完整培养体系。完整的培养周期预计持续4.5年，通过基

础知识学习、轮岗交流、专项任务、行动学习等多种方式，覆盖

了后备项目总监、新任项目总监、成熟项目总监等各环节。通过

本培养体系锤炼出炉的人才将如同坚固可靠、燃料充足的轮船，

具备扬帆远航、劈波斩浪的能力，故本培养体系命名为“远航计

划”。

远航计划基本流程见下图：

三、“远航计划”一阶段——后备项目总监的培养和认证

中层员工在满足基本任职条件后，经地区公司推荐、审核后

成为后备项目总监并开展“远航计划”一阶段学习，通过答辩认

证后取得项目总监任职资格。

后备项目总监选拔流程如下图所示：

（一）选用标准与方式

1、基本选用条件

（1）从事房地产开发及相关工作五年以上，或者从事建筑

类等相关工作7年以上，且为中海地产正式员工；

（2）拥有工程、合约、设计、报建、营销业务线中至少1条

或几条工作经历，且业务线工作经历至少半年以上的；

（3）职级为M/P07及以上级别员工；

（4）近两年度考核等级为B及以上；

（5）具有较强的口头及书面表达能力、组织能力，能够做

好同地区公司各部门同事间的沟通工作。能够协调各方关系，有

效完成工作目标。

2、优先选用条件

在满足后备项目总监基本任职条件的情况下，可优先推荐：

（1）已经在项目担任项目副总监或主持项目工作的员工；

（2）具备多条业务线工作经验，复合度较高、具有发展潜

力的员工；

（3）个人综合发展意愿较强，具备良好的客户意识、产品

意识、经营意识、风险意识的员工。

3、选用方式

由地区公司推荐符合任职条件的中层以上员工，经区域人事

行政部、运营管理部审核后，报总部运营管理部备案即可成为后

备项目总监。

（二）后备项目总监权责说明

后备项目总监可在项目总监的授权下，作为项目副职统筹、

协调与项目相关的内外部资源，参与项目综合资源管理与业务管

理，但不具备流程审批权限和项目团队考核权限。

（三）培养方案

1、培养目标

本阶段的培养目标为打造符合项目总监要求的复合型后备

人才，具体表现为：

（1）能够聚焦全景计划，熟知项目发展各个阶段的关键工

作；

（2）掌握各业务线基本专业知识，具备专业协同能力；

（3）熟悉总部各类制度规范，熟练运用运营管理工具；

（4）熟悉项目全流程管控要点，理论联系实际。

2、培养周期

培养周期为半年，开始于每年1月及7月，周期末对