分子公司成本考核评分细则.pdfVIP

分公司成本管理工作评分细则

分公司名称:

分

序号考核项目评价内容评分标准评价记录部分

獗

—•

工作体系和制度建设17

建立健全成本管理机构和成本控制

机构设置不健全的扣2分：工作

1工作体系4体系,明确鞅健门、项目务级首理人

体系不明确的扣2分,

员和作业层的成本责任和相互关系。

各门成本管理职责、分工明确.未明确职能、职责的知2分：人

成本管理岗位职贵、

24岗位职贡.门设置、人员配得能满足员配缶不足、职能、职员不消.扪1

分工明确

成本管理娶求。分/项：扣完为止。

未建立成本管理办法的扣2分।

建。健全成本管理办法和成本控制未有实籍细则的扣2分；未建立考核

3成本管理及考核情况6实德细则及各项管理制度,并注立考核制度扣2分：各项成本管理制度不符

机制.合要求或不全，扣1分/项：扣完为

止.

未按公司分包、物资、设备管理

落实公司顶目管理树度、管理办法情制度、办法执行的不得分.未对制

4管理制度执行怙况3

况.度、办法落实，扣1分,，顶：扣完为

止.

分

序号考核项目评价内容评分标准评价记荥评分

数

二成本控制73

1事前管理23

未进行项目同交底和同策划

项目同文件交底、同策划.项目的扣1分/项•未进行项目管理交底的

1-1项目实施策划5

管理交底.扣1分/项：交程不明确,扣0.5分/

项：扣完为止.

未进行施工细投设计审批的拉1

施工方案优化审批情施工组织设计审批.方案的优化满分/项：未对施工方案优化的扣1分/

1-24

况