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搬迁方案（精选8篇）

搬迁方案篇1

办公楼搬迁时间紧而任务重，为了公司的全局利益，提前做好各

项准备工作，确保员工能顺利地入住新办公楼，特制定以下搬迁方案。

一、成立搬迁工作领导小组：

总协调：

成员：

职责：

1、组织公司搬迁的全面工作；

2、讨论制订公司搬迁的并组织实施；

3、协调搬迁工作中出现的矛盾和问题；

4、领导小组成员要对各自部门的搬迁工作负责。

二、搬迁方式：雇佣搬家公司进行搬运

三、搬迁的具体工作：

1、准备工作：20xx年1月29日——搬迁前一天

（1）按照平面图布局，初步拿出对公司领导、各部门办公室的分

配计划。

（2）组织小组成员到新址进行实际场地考察，确定公司领导、各

部门办公室位置（须满足今后部门扩展需求），及分给金控投资公司

的办公室位置。

（3）确定公司现有办公家具在新办公地的摆放位置。

（4）确定需购置办公家具的种类、数量及摆放位置，联系固定供

应商报价，比选确定供应商后签订购货协议，尽快完成家具购置，并

放至新办公地相应位置。

（5）确定搬迁的具体时间，并通知华昌物业、博捷公司（确定其

工作人员上门服务时间）；与电信协调办公电话移机、宽带开通等事

项。

（6）联系搬家公司，商定价格后签订相应协议。

（7）参照平面图对新址的各部门工作点进行统一编号、家具摆设

规划、粘贴标识、对新址进行场地和装修保护等；

（8）其他事项：搬迁物件准备（记号笔、封口胶、纸箱、螺丝刀、

锤子、钳子、裁纸刀、报纸、泡沫等）；

2、搬迁实施：待定

（1）各部门搬迁工作需遵循“独立自主，以本部门搬迁为主”原

则；

（2）具体搬迁工作：

第一，综合部为领导及各部门发放搬迁包装所需纸箱、标签贴等

打包工具。

第二，由各部门负责人负责组织本部门人员对搬迁物品进行打包，

并贴上标有部门、姓名、物品名称等标签，同时做好对本部门物品的

认领鉴定工作，特别是重要文件柜一定要做好认领工作，同时在认领

物品、文件柜上贴上标有部门、序号的标签；无部门认领的物品由综

合部统一组织搬运。

第三，在搬迁过程中，各部门负责人需组织本部门人员全程跟踪，

在装车、运车、卸车、新办公楼梯口以及办公楼内摆放等环节都需组

织人员做好跟踪工作。

第四，员工个人重要物品建议由本人自行搬运到新办公大楼。

第五，各部门员工的电脑、打印机等电器，综合部安排统一除尘，

并由各部门员工自行打包（主机与显示器分开），综合部协调公司及

员工私人车辆进行搬运，然后由博捷公司统一安装。

第六，搬迁部门将本部门所有物品搬运新办公楼后，要按照事先

确定的位置摆放，员工物品需摆放在指定办公位置，并尽快将个人的

办公物品和文件资料整理摆放整齐。

第七，公司领导办公室，由综合部分装、打包，对需要拆装的办

公家具进行拆卸和保护性包装，确保相关物品在搬运过程中无损。

（3）搬迁顺序：

搬迁顺序依次为：公司领导、综合部、项目部。

四、搬迁注意事项及要求：

1、搬迁工作原则要求公司所有员工都参与，所有参与搬迁人员要

准时到位、认真负责。

2、各部门提前处理不要的物品，对部门重要文件资料要事先做好

整理及归档，电子资料须做好数据备份。所有与公司有关的纸质、电

子资料一律不允许丢弃，对于需要销毁的需做好登记，经部门负责人

签字确认后，在风控部监督下统一销毁。

3、搬迁完毕后，各部门的搬迁小组成员负责检查原办公室设施是

否完好，是否有应搬而未搬的物品、淘汰桌、柜中是否清空等，关好

门窗、水电，打扫好原办公室卫生，综合部负责通知金融城公司取消

所有员工原办公室的门禁权限。

搬迁方案篇2

一、目的

为保证公司整体搬迁工作有序进行，搬迁工作应遵循“统一领导、

分工负责、协调配合”的原则，力求确保顺利搬迁。

二、搬迁时间

20__年11月26日—11月27日

三、各部门搬迁工作职责

(一)综合管理部工作内容

1、协调确定各部门的搬迁排序及时间安排。

2、会同永恒办公家具及装簧