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物业项目经理工作计划（通用5篇）

物业项目经理工作计划1

一、总的工作目标：

1、稳抓环卫，提高道路保洁质量，确保开发区环境卫生在全市领

先。

2、发展绿化，确保完成开发区下达的绿化养护及绿化保洁任务。

3、积极拓展其他工程业务，提高经济效益。

4、确保安全生产，加强安全意识，尤其是保证车辆行驶安全及道

路保洁工人人身安全。

5、提高全体干部员工的服务意识和服务理念。

6、维护职工的合法利益，提高职工福利待遇，确保职工队伍的稳

定。

7、力争完成全年营业收入520万元，创利税20万元。

8、积极拓展物业管理新业务，拟承接高铁国际商务区一体化物业

管理。

二、具体措施：

1、加强政治学习，统一思想认识，提高全体干部员工为开发区建

设和发展服务的意识。将开发区的新形势、新发展、新变化传达给个

职工，激发职工的工作热情。

2、加强职工业务技能培训。尤其是物业管理人员，分管理人员、

维修人员、秩序维护员（保安）、保洁员等不同部门、不同工种要定

期进行物业管理知识、专业技能训练，定期进行消防知识培训；对驾

驶员定期进行安全思想教育。

3、继续在各部门推行承包责任制，由部门负责人负责本部门内部

的所有事务，部门负责人对公司经理负责。

1）公司拟正式成立监管科，隶属于公司办公室，向办公室及公司

总经理汇报工作。监管科于xx年初成立试运行以来，对公司的各项工

作都有了很大的促进作用，但是监管力度仍然不够大，离公司领导对

监管科的期许，还有比较大的差距。公司拟于下半年正式成立监管科，

加强对各部门的检查考核，量化考核指标，每天考核两次，不走过场，

不搞形式主义，不怕得罪人，如实填写日考核表，月底总结考核情况

报办公室，根据考核情况按公司奖惩制度进行奖惩。

2）对环境卫队酝酿进行重大改革。推行承包责任制，环卫队实行

队长负责制，队长签定承包责任合同，全面负责环卫工作。同时计划

分路段进行承包，由监管科对各路段进行考核定奖惩；垃圾中转站

（车队）实行队长负责制，队长签订承包责任合同，职责范围包括垃

圾中转站、车队、安全保卫、渣土办；与驾驶员签订责任状，明确驾

驶员的责、权、利，进一步明确发生安全事故后公司和驾驶员各自所

承担的责任；对原垃圾站进行改造，新上压缩机组一台；强化服务功

能，提高服务水平，加大对企事业单位的服务力度，拟增加封闭式保

洁车、吸粪车及洒水车各一辆；拟接管经七路垃圾中转站。

2）办公室加强内部管理，对公司各部门劳动纪律及业绩的监督考

核；负责仓库、汽车等事项的综合管理；组织经理办公会及班组长会

议，每月进行工作总结并制定下月工作计划；安排监管科每天考核各

部门工作；进一步加强物资采购、仓库管理、用油管理，材料进出必

须有领导签字；油票由办公室统一开具经总经理签字后方可加油，并

由办公室安排专人随同；汽车维修及购买配件由专人负责，办公室统

一安排。

3）绿化队实行承包责任制，分管经理签订承包责任合同，负责绿

化队内部所有事务。在确保完成开发区下达的绿化带养护及保洁任务

的同时，积极拓展其他绿化工程业务。

4）继续加大物业管理力度。做好安全培训及管理，定期对安保人

员进行技能培训、消防培训，定期举行技能竞赛和消防演习；继续加

强科技创业园服务区的管理，对服务区食堂卫生及饭菜质量进行监督

管理，确保宿舍楼住户财产及人身安全，确保园区环境美观，高标准

高质量完成园区车棚建设；继续做好怡园市民广场窗口单位物业管理，

拟申报广场绿化工程为徐州市精品园林工程；承接清洁技术产业园绿

化

4、开源节流，节约各项经费开支，加强财务审计力度，尤其是工

程审计，提高公司的经济效益。

5、加大物业管理房租、水电费收费力度，确保费用及时回收。

6、改革公司工资分配体制。进一步提高临聘人员工资待遇以及改

革驾驶员工资制度，宗旨是使多劳者多得、少劳者少得、不劳者不得，

尽可能使工资分配趋于合理化。

7、加强安全生产管理，进行安全知识培训，包括保安职责教育、

消防知识培训、车辆行驶安全教育等，特别是行车安全管理，通过每

周进行一次安全思想教育，强化驾驶员的安全意识。确保xx年全年无

安全责任事故。

8、严格执行奖惩制度，细化奖惩条例。做到奖优罚劣，使人人有

压力，人人有动力。

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