企业管理的合理化建议.pdfVIP

企业管理的合理化建议--第1页

企业管理的合理化建议

关于企业管理的合理化建议范文

企业管理的内容包括了企业发展过程的全部工作内容，在管理的

工作上，我们可以提出合理化建议。店铺为大家精心准备了写给企业

管理的合理化建议书，欢迎大家前来阅读。

企业管理的合理化建议篇一

为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新，增强内部

活力，发掘各类有利于公司生产和管理的可行性改善建议，达到节能

降耗、稳定生产、增加企业运行性、合理性;提高企业经济效益和企业

文化水平，特制定员工合理化建议管理办法。

1适用范围

本办法所称的合理化建议，是指公司全体员工提出的节约成本、

提高效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术创新、

工作方式改进等诸方面的构想和方案。

1.1合理化建议的受理范围：

①有利于节能降耗，延长装置或元件的使用寿命的改进措施和方

案。②有利于装置安全稳定运行的项目和建议。

③工艺流程、工作标准及安全措施的改进。

④技术创新、工艺控制方法、作业方式的改进。

⑤工具、设备、仪器的改进。

⑥增强公司企业文化建设，提高公司内外部形象的建议。

⑦有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。

1.2以下内容不在受理范围内：

①抱怨、投诉;

②对于个人工资、福利方面的要求;

③人事任免方面的建议;

④公认的事实或正在改善的;

⑤已被采用过或已有的重复建议;

⑥在正常工作渠道被指令执行的(本职岗位职责范围);

企业管理的合理化建议--第1页

企业管理的合理化建议--第2页

⑦无具体实施方案的建议。

2组织机构与工作职责

2.1合理化建议领导小组：

2.2合理化建议管理部门负责各类建议的收集、资格审查、登记、

传递、督办、存档等日常工作。

2.3领导小组批复合理化建议的最终审查意见，并确定奖励标准。

2.3各部门负责人负责涉及本部门合理化建议的整改、反馈，以及接受

合理化建议管理部门实施监督与领导小组效果评价等工作。

3工作程序

3.1.建议的提出和收集

3.1.1员工可随时提出合理化建议。

3.1.2合理化建议由合理化建议管理部门负责收集。

3.1.3员工可在公司OA系统填写《合理化建议单》，必要时应附

图纸、数据、资料等。

3.1.4合理化建议管理部门每年的3、6、9、12月在办公大楼门厅

设立合理化建议收集箱，员工可书面提交相关合理化建议。每季度收

集时间不少于20天。

3.1.5员工可在任意时间向合理化建议管理部门提交书面建议单。

建议单可在OA上打印或向合理化建议管理部门索取。

3.1.6自提交建议单之日起，建议提出人有义务向公司详细说明建

议情况和相关问题。

3.1.7合理化建议管理部门须及时将收集的书面建议录入OA系统。

3.2建议的管理

3.2.1合理化建议管理部门查收建议单后，应即时进行登记，并对

提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见。如可受理，

则将意见转呈相关领导或合理化建议领导小组会签;如不受理，则应清

楚、准确地告知原因。

3.2.2合理