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《价值》读后感

为何我会有如此多的感慨？这主要是因为我也选择了一条长期主义

的道路产业互联网平台的搭建和运营。尤其在选择了大宗商品的产业升

级后，我更加深刻地理解了作者在开篇时所说的话语：“在长期主义之路

上，与伟大格局观者同行，做时间的朋友。”

产业互联网平台的搭建和运营困难重重，但我们坚信自己的价值。

我们深知传统产业与互联网平台之间需要一个转换器，我们要成为这个

转换器，助力中国传统产业实现转型升级。

正因为有了在实践中的摸爬滚打，以及每天不断的学习和钻研，我

们才真正理解了作者在书中所提到的价值创作赋能路线图，即从发现价

值，到价值投资，再到持续创造价值。

发现价值

发现价值是一个需要不断探索和努力的过程。作者在书中提到，那

些能够发现价值的人，通常具备以下特质：

他们擅长学习，不断吐故纳新，拥有强大的学习能力；他们不轻易

服输，对学习充满热情，愿意花费时间去钻研；他们注重实践，在实践

中学习，通过不断地尝试和总结，积累经验；他们乐于分享，能够真诚

地表达自己的想法和意见，善于倾听他人的观点；他们热爱读书，喜欢

与他人分享读书心得，通过阅读不断拓宽自己的视野。

这些特质看起来并不像是商人所具备的，更像是一群学生的特点。

然而，作者之所以提倡这些特质，是因为在当今这个快速变化的时代，

只有保持初心、简单纯粹的人，才能敏锐地洞察行业的变化，以真诚的

态度进行交流，不断吸收新知识和能量，快速掌握行业背后的逻辑，从

而跟上时代的步伐。

此外，简单的人往往能够专注地执行，坚持长期主义，耐得住性子

去做正确的事情，等待收获的那一天。

无论从事何种工作，开创何种事业，我们都应该铭记作者的这段话：

“不要和魔鬼做交易”和“不要轻贱了自己”。这两句话的含义是，我们应该

首先以善良和信任为基础去与他人合作，但同时也要保持警惕，一旦发

现对方在道德上存在问题，就应该果断地拒绝合作。此外，我们必须对

自己保持高标准的道德要求，要始终相信自己，看重自己，对自己充满

信心。

只要秉持正确的价值观和道德观，我们就能够赢得他人的长期信任。

这种信任在关键时刻将显得尤为珍贵，当我们面临困境时，别人不会轻

易放弃我们，而是会给予我们理解和支持；当机会来临时，他们也会首

先想到与我们分享。

价值投资

在发现了有价值的事物后，我们需要思考如何实现其价值，创造出

好的生意和企业。对此，巴菲特认为关键在于寻找护城河。

然而，在现实中，许多企业老板的观念存在误区。他们往往将一切

事物视为静止的状态，尤其是那些原先拥有较多资源的企业，更是习惯

于固守以往的资源，却没有意识到传统的护城河可能已经不再有效。

人们通常认为竞争越少越好，但实际上，没有竞争对手并不一定是

一件好事。当历史的车轮滚滚向前时，没有创新能力的企业将无法抵挡

时代的冲击。例如传统的纸媒和现在的大型超市等，都在竞争中逐渐失

去了优势。

正如作者所言：“世界上只有一条护城河，就是企业家们不断创新，

不断地疯狂地创造长期价值。”在未来的商业逻辑中，企业需要从求赢转

变为追求新的生长空间，从线性思考转变为立体思维，从静态博弈转变

为动态共生。

在价值投资的过程中，我们需要坚守三个投资哲学：“守正用奇”“弱

水三千，但取一瓢”和“桃李不言，下自成蹊”。这三个哲学提醒我们，在

投资时要有勇于创新的勇气，同时也要保持专注和克制，在平衡中实现

价值的增长。

因此，选择与谁同行比要去的远方更重要。只有与志同道合的人一

起前行，我们才能在长期主义的道路上保持节奏，共同迈向远方。

持续创造价值

持续创造价值是企业发展的关键。这包括拥有一个优秀的超级CEO

和打造一个卓越的组织。

超级CEO需要具备两个核心能力：保持自由思考和真正理解并实践

价值管理。只有不断突破自我，打破能力边界，进行各种组合创新，才

能在激烈的市场竞争中立于不败之地。同时，真正理解并实践价值管理，

能够使企业在追求短期利益与长期价值之间找到平衡，实现可持续发展。

而一个卓越的组织则需要以学习为基础，具有赋能型的机制和载体，

打造去中心化的组织，并不断进化。这样的组织能够激发员工的积极性

和创造力，适应市场的变化，实现持续发展。

在长期主义的范畴中，发现价值、价值投资、持续创造价值是一个

相互关联的过程。我们需要不断赋能自己和组织，抵住价值未展