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员工每月之星评比方案
员工每月之星评比方案(精选10篇)
为了保障事情或工作顺利、圆满进行,往往需要预先进行方案制
定工作,一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。那么优秀
的方案是什么样的呢?下面是小编帮大家整理的员工每月之星评比方
案(精选10篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
员工每月之星评比方案1
为加强公司企业文化建设,不断增强企业向心力和凝聚力,提高
工作效率,有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工,公司将
开展“优秀员工”评选活动,具体方案如下。
一、评选原则
坚持公开、公平、公正的原则。
二、评选周期
每月组织一次评选
三、评选范围
1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选
2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅
四、名额分配
1、以部门为单位组织评选,部门人数在10人(含)以下,每月可选
送2名,部门人数在10人以上,每月可选送3名
2、人事行政部每月根据各部门选送的人员,评选出不超过5名优
秀员工
五、评选标准
工作业绩——目标管理指标达成率100%。
工作质量——出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。
工作技能——具有极丰富的专业技能,能充分完成本身职责。
工作态度——工作努力、主动,能较好完成分内工作。
团队合作意识——有较强的团队合作意识,积极配合他人完成任
务并分享自己的经验技术。
工作纪律——迟到不允许超过2次/月;事假不超过1天/月;
学习意识——优秀的自我学习意识,乐于接受公司安排的各种培
训,提高自身的综合能力。
创新能力——工作中锐意求新,经常提出新想法、新措施与新的
工作方法。
责任感——有积极责任心,能彻底达成任务,可以放心交付工作。
沟通协调——善于上下沟通、平衡协调,能自动自发与人合作
六、评估人及注意事项
1、工作业绩由被评估人的`直接上级评估,工作质量、工作技能、
工作态度、团队合作意识。
2、团队合作意识由被评估人平级同事(至少2人)评估,可由被评
估人指定人选。
3、工作纪律由人事行政部评估。
七、评选流程
1、每月5日前各部门主管、经理完成部门内员工评选,并填写
《优秀员工评价表》报人事行政部。
2、每月8日前人事行政部完成优秀员工评选及《优秀员工评价表》
的分析,并将优秀员工照片及业绩简介张贴于公告栏内。
员工每月之星评比方案2
一、评选时间:
20XX年1月1日—20XX年1月15日
二、评选机构:
1、评选组组长:
2、组员:
三、评选项目与指标:
(一)团队奖:
标杆团队奖一名(以部门为单位);
(二)个人奖:
1、开发体系最佳员工(发展公司):10名
2、物业体系最佳员工(物业公司):15名
3、单项才能奖(全公司范围):5名
最佳服务奖三名(职能服务类)
最佳创新奖一名(公司范围)
最佳销售业绩奖一名(营销类)
最佳职业形象奖一名(公司范围)
四、评选原则及范围:
被考核对象在考核年度内有下列情况之一者,不得参加优秀员工
的评定;
1、入司未满半年的员工;
2、全年内有过旷工或累计早退两次以上员工;
3、全年内因违规违纪受书面警告以上处分或通报批评一次以上的
员工;
4、全年内因病、事假累计达到二十天以上的(可用未休的休假抵
扣病事假);
五、评选标准:
(一)标杆团队奖评选标准:
1、工作业绩:20XX年部门计划完成率及成绩;
2、团队协作性:分内部评价与外部评价两部份,内部评价由行政
人事部根据平日所做的员工思想进行评估;外部评价由各部门根据日
常工作配合程度来衡量。
3、人员流动率;
4、部门成本控制:包括办公用品、部门内部与上一年比较,如采
购成本、人员及业务的增长率等;
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