2024年人力资源部工作总结范例（3篇）.pdf

2024年人力资源部工作总结范例

____年，分公司人力资源部在各级领导的悉心指导和公司人力资

源部的全力支持下，协同其他部门，积极开展并推进人力资源管理工

作。在夯实人力资源基础工作的同时，我们注重定岗定员的科学性、

人力资源培训的全面性、人力资源管理信息化的建设以及人力资源管

理制度的完善。现将____年我部门的主要工作总结如下：

一、管理制度建设的强化。为贯彻公司管理体制的总体要求，我

部门依据实际工作需求，制定了“关于夜餐补助的发放办法”、“职

工请假工作交接管理规定”等文件，以确保公司管理制度的规范性和

有效性。

二、人力资源管理的优化。鉴于发耳项目分公司作为公司在建工

程中最后进场的工地，面临人力资源严重匮乏的困境，____年我部门

通过返聘退休职工、社会招聘等多种形式，成功解决了施工管理、资

料、新闻宣传、库房管理、微机管理、后勤服务、罐车驾驶等多个岗

位的人员不足问题。同时，为确保用工管理的有序进行，我部门与不

同使用单位和用工形式签订了相应的用工合同，以满足分公司的用工

需求。

三、人力资源培训工作的加强。为提高职工和协作工的素质和能

力，满足公司及职工个人发展的需要，____年我部门精心组织，认真

实施各类培训工作。特别是配合省经贸委安全生产监督局、省质量监

督局和公司人力资源部对发耳工地特种作业人员的取证、换证工作，

涉及焊工、电工等多个工种，共计____人。此外，还根据公司安排，

对门式起重机操作工进行了三个月的实操转岗培训。这些培训工作的

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实施，有效缓解了分公司对特种作业人员的需求，为分公司完成____

年度工作提供了有力支持。

四、基础工作和日常管理的完善。我部门始终致力于做好人力资

源管理的基础和日常工作，认真完成上级和分公司领导交办的各项任

务。这包括协助公司人力资源部完成职工教育培训计划、职称考试及

申报工作，编制各类统计报表；根据经济核算要求，建立、健全各类

报表台帐；认真执行工资政策，及时兑现工资、奖金及各种津补贴；

负责分公司人员调动、协作工的日常调配以及职工的请假、销假登记

等工作；此外，还负责了项目分公司各配合队职工工作服的采购和领

用等事宜。

总结而言，虽然我部门在过去一年中取得了显著成绩，但仍有许

多工作尚需进一步细化和完善。在新的一年里，我部门将继续保持严

谨、稳重、理性的工作作风，严格按照政策办事，努力推动部门的各

项工作再上新台阶。

2024年人力资源部工作总结范例（二）

在严谨、稳重、理性、官方的语言风格下，对提供的内容进行改

写如下：

一、团队稳定性与凝聚力分析

公司团队整体留存率较高，显示出良好的团队凝聚力。

（三）部门离职率详析

如图所示，除总经办、运维部离职率低于既定标准外，其他部门

离职率均偏高，尤以产品运营部离职率为甚，高达____%。

二、离职原因剖析与改进策略

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经过深入分析，员工主动离职占比____%，其中因个人原因主动离

职占____%，主要原因包括不适应创业团队节奏、对薪酬福利不满、职

业发展空间受限、个人职业规划调整等。公司原因则主要包括项目搁

置、创业团队归属感不足、管理制度不完善等。被动离职占____%，主

要为试用期不合格或因无法适应公司发展节奏而被辞退。

产品运营部离职率高达____%，其中____%为被动离职，涉及新员

工试用期不合格及运营调整后的淘汰；____%为主动离职，涉及薪资谈

判未达成一致、个人转行创业等因素。此外，离职员工中有____%为近

期入职的新员工。

为改善离职状况，提出以下措施：

1.优化招聘流程，强化人力规划，完善岗位说明，建立岗位胜任

力模型，确保录用与岗位要求相符的人才。在offer阶段，明确薪资

及岗位职责，避免后期心理落差。尊重应聘者职业选择，不强制录

用。

2.完善公司管理制度，提升人性化水平。举办多样化的员工活

动，增强团队凝聚力。部门经理和HR需密切关注员工心理动态，及时

引导沟通。

三、培训工作回顾

本年度，公司培训工作以内部培训为主，无外部培训。内训重点