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市场部工作计划(精选10篇)

市场部工作方案(精选10篇)市场部工作方案(精选10篇)

市场部工作方案〔一〕：

在这一年里，凭借前几年的蓄势，某某不但步入了高速开展的快车道，

实现了更快的效益增长，并且成功地实现公司股票在某某证券交易所上市。

从此，一个某某以崭新姿态展此刻世人面前，一个更具朝气和活力的、以

维护股东利益为己任的新某某诞生了。

公司上市后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在

要求，更是自身开展壮大的内在要求。对于市场部来说，全面提升管理水

平，与公司同步开展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司某某

年合同额三十亿的总体经营管理目标，市场部特制订某某年工作方案如下。

一、信息网络管理

1、建立直接领导关系

市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部

门，理解营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理

之间是一种直接领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方

应对市场开发助理直接进行指导和指挥，并承担信息网络工作的领导职责。

2、构架新型组织机构

3、增加人员配置：

(1)信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不一样区域，

不再兼任其它工作。

(2)市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名，其它

各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。

4、强化人员素质培训

春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培

训，使某某年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保

障。认真选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数。

5、加大人员考核力度

在人员配置、资源保证、业绩考核等方应对信息网络建立和维护作出

实施细那么规定，从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管理员定

期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，并根据各区域实际情景和

存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以催促其在短期内按规定建立

和健全信息管理的工作。

6、动态管理市场网络

二、品牌推广

1、为进一步打响“某某〞品牌，扩大某某的市场占有率，某某年乘

公司上市的东风，初步研究某某、某某、某某、某某、某某、某某、某某

以及某某市举办品牌推广会和研讨会，以宣传和扩大某某的品牌，扩大信

息网络，创造更大市场空间，从而为实现合同翻番奠定坚实的市场根底。

2、在重点或大型的工程工程竣工之际，邀请有关部门在现场举办新

闻发布会，用竣工实例展示和宣传杭萧钢构品牌，展示某某在行业中技术、

业绩占据一流水平的事实，树立建某某行业中上市公司的典范作用和领导

地位，使宣传工作到达事半功倍的效果。

4、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好

的企业员工形象和先进的企业文化，给每一位与某某人员接触的人都能够

留下完美而深刻的印象，从而对某某及某某有更清晰和深层次的认识。

三、客户接待

1、客人接待工作仍是市场部工作的重点之一。做好客人接待工作是

业务接洽的必要的提前和根底。如何按照公司有关规定和商务部要求保质

保量地做好客人接待工作是市场部必须进行认真研究和探讨的重要课题。

外表上看起来接待工作比较简单，但实质上客户接待是一门十分深奥的学

问。不去深入地研究和探讨就不能让该项工作做得完善。所以，市场部要

在方法上、步骤上、细节上下一番功夫。为了既少花钱，又不影响接待效

果，需要向各商务部领导和各办事处商务人员地了解客人的生活阅历、为

人禀性、处事方式、兴趣爱好、饮食习惯、办事风格、企业价值取向、管

理理念、产品特色、行业地位等等。仔细研究分析和琢磨推敲日程的安排，

让每一位客人在最短时间内对某某有全面的、清晰的、有必须深度的了解，

对某某的产品表现出限度的认同感，对某某的管理模式和企业文化产生足

够的兴趣。把长期地、坚持不懈地认真对待每一批客人和每一客人，使他

们对某某的接待工作满意作为市场部每一个接待工作人员的准那么。从而

以此来提高工程跟踪的成功率和降低商务谈判的难度，到达提高企业经济

效益的根本目的。为此市场部某某年着重抓好以下几方面的工作：催促全

体人员始终以热诚为原那么，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确

保接

待效果一年好于一年。

2、在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节省接待费用，以降

低公司的整体经营本钱，提高公司利润水平。

3、继续做好来访客户的接待档案管理工作