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全球供应链管理全球供应链围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、最终用户练成一个整体的功能网链结构模式广义和狭义全球供应链是指实现一系列分散在全球各地的相互关联的商业活动,包括采购原材料和零件、处理并得到最终产品、产品增值、对零售商和消费者的配送、在各个商业主体之间交换信息,其主要目的是降低成本扩大收益。全球供应链的基本格局在相当长一段时间内都不会有显著改变供应链和价值链价值链是效益导向的,目标是为客户创造更高的价值价值链是内部导向的,关注的是外部的资源向组织的流进供应链是效率导向的,目标主要是降低成本供应链是外部导向的,关注的是资源在组织内外之间的流进及流出全球供应链的竞争在价值链全球化条件下,原本在一国之内生产的产品,可以通过发达的信息网络和物流体系成为全球组装的产品,开发、设计、制造和营销等可能是由分布在世界各地的最具增值优势的企业完成。供应链的竞争已经成为全球商业中竞争的核心内容。全球化增加了供应链的复杂性全球供应关系复杂多种商业流程和业务整合全球采购与供应链在跨国公司寻求全球扩张和最大限度地利用全球优势资源的背景下,全球采购已成为跨国公司活动竞争优势的一个重要途径跨国公司在中国的全球采购中心以生产者驱动的全球采购活动及其策略以购买者驱动的跨国采购活动或全球采购活动专业化的国际采购组织和国际经纪人所从事的全球采购和跨国采购中国企业参与全球采购全球采购中的战略供应商选择的标准规模经济学习效果产品差异化优势质量优势创新优势低成本优势和产业差异化优势的结合全球外包外包是指企业为维持组织竞争核心能力,但组织人力不足,可将组织的非核心业务委托给外部的专业公司,以降低营运成本,提高品质,集中人力资源,提高顾客满意度。外包的经济学理论基础包括比较优势理论、资源基础理论、价值链理论、交易成本理论和核心竞争力理论等。由于外包引发的工作岗位流失日益成为敏感话题,因此现在也流行用全球分包这个词。根据转移活动对象的分类制造外包服务外包信息技术外包（ITO）业务流程外包（BPO）按照外包发生的国家和公司分类在岸内包在岸外包离岸内包离岸外包国内外包国际外包国内供应国际内包企业外部企业内部本国跨国分包的相关概念外包战略及其模式集中资源于核心业务,增强经营灵活性,降低管理成本和决策速度,减少经营风险生产外包销售外包脑力资源外包管理外包物流外包客户关系外包外包的发展及其作用随着信息技术的突飞猛进、产业分工的不断细化以及全球化竞争对降低成本要求的日益强烈,外包已成为经济全球化的一种新标志和国际产业转移的新兴主流方式,尤其是服务外包服务外包领域日益扩展中国和印度日益成为全球两个最大的外包基地IT和金融服务外包成为主导垂直市场在全球服务外包更加得到重视外包的作用可以将自己不熟悉的业务交给更专业的企业去做,专注于企业的核心业务降低成本、缩短产品研发与生产周期节省大量的固定资产投资有利于资源的优化配置、市场的快速拓展有利于企业风险的有效分担、企业间的专业化协作以及良好的关联效应增强企业迅速应对市场的能力,使企业的经营管理更加灵活和敏捷外包与产业转移的关系发达国家的跨国公司转移制造业,制造业外包服务业转移,服务外包几乎同时发生跨国公司转移研究开发业务跨国公司转移地区总部根据成本交易理论,当（内部提供）组织成本高于（外部购买）交易成本时,则外包发生外包过程:分析战略识别最适合外包的业务制定外包需求选择外包商转变经营模式关系管理欧美企业实施外包的目标成本控制和获得最佳实践提高服务质量和发展核心竞争力包括增强开发新产品及服务的能力第10章经济全球化的趋势及其意义经济全球化的意义增加竞争压力资源的再分配及合理化生产消失的经济依赖及国家特权增长的要素流动贸易与环境新出现的贸易问题地球村将向何方发展金蝶K/3进口业务流程录入基本资料；录入进口订单；录入进口单证；进口单证包括的信息:发票信息、提单信息、保险佣金和报关信息关税增值税缴款书；收料通知单；外购入库单；进口费用发票；入库核算付款单。金蝶K/3出口业务流程录入基本资料；录入外销订单；录入出运通知（单）；出运通知单包括了抬头信息、基本条款、报关商品、报关运输、商检信息、投保信息和联系信息录入装箱单（PackingList）；录入销售出库单；录入销售发票；外销收款结算。常用的价