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中小机械制造企业实施精益生产管理的问题

我国中小制造企业数量众多，并占据了我国国民经济中的重要地位。

他们的发展壮大关乎我国经济的发展，更牵涉到千千万万的工作人员。但

是由于他们自身条件和实力有限，而精益生产是他们提高競争力和经济效

益的重要途径，本文针对实施中的问题提出相应改进策略，为他们提升管

理水平提供方向性建议。

【关键词】中小机械制造企业精益生产问题策略

我国中小制造企业在经济活动中所占有的份量使得其发展状况、管理

水平等不得不被重视。但我国现行经济状况下，他们中的大多数处在进退

维谷的处境，主要表现为：一是他们制造设备陈旧，技术水平低，市场开

发成本不断加大，而且利润率不断下滑；二是大型企业向供应链上游或

下游延伸，压缩了中小企业的产品市场空间和利润空间；三是中小机械制

造企业缺乏风险抵御措施等。上述因素严重影响了他们的发展壮大，而许

多成功企业的经验表明精益生产是解决此类问题的良方。

精益生产（LeanProduction）英文定义：Leanproductionbeganasa

manufacturingtechniquetoenhanceefficiencyandprofitability.Its

primaryfocusisspeedofoutputbywasteelimination.Wasteisanything

thatdoesnotaddvaluetotheendproduct.很明显它的核心就是消除浪

费，提高效率和效益。中小机械制造企业中浪费比较严重，这是制约他们

发展的最重要因素。要想提高他们的竞争力必须努力根除企业中存在的浪

费及其相关的顽疾，降低成本、提高效率，进而增加收益。为此，本文在

前人研究的基础上，梳理制造企业影响实施精益生产的问题，并提出改进

策略。

一、我国中小机械制造企业影响精益生产实施的问题

我国中小企业普遍缺乏有效的管理方法和工具，在一些企业中采用家

族式的管理方式，生产过程管理粗放，规范化管理没有落实。具体表现在

以下几个方面：

（1）生产现场管理不当。精益生产的核心就是消除浪费，而浪费就

产生在生产现场。最明显的就是现场物品的随意堆放，没有分类整理，而

造成了拥堵和空间利用不足的浪费；工人的积极性和动作标准性都不乐

观，没有激发员工的动力和找到令员工省力省时而又高效的动作；机械制

造企业的生产现场一般噪音或者空气都不令人满意，工作环境不舒适；大

量的库存不仅占用了产房的空间还消耗了一定比例的流通资金，更造成了

运输、搬运等人员体力成本的增加；还有设备陈旧和技术问题导致生产效

率难以提升等问题。

（2）人才的缺乏。中小机械制造企业的员工素质和学历普遍偏低，

这对于实施精益生产有一定阻碍。员工工作积极性不高，缺乏觉悟高的带

头员工引领新的工作气象。制造企业一般偏离市区，招聘员工容易受地域

的影响。而且管理人才的缺乏使得大多数管理还停留在经验主义上，缺乏

专业的管理知识引导。精益生产的推行离不开专业性管理人才，否则难以

掌握其精髓，只能导致形似而神离，达不到预期的效果。

（3）缺乏科学的质量控制体系。许多中小企业虽然通过了ISO质量

管理体系的审核并得到认证，但这只是一个最基本的企业质量管理系统。

他们的质量管理在实际生产中品质难以得到保障，而较小规模的制造企业

更多依赖经验生产，这都会导致不合格品的增加，影响效率和产生浪费。

二、改善影响精益生产实施因素的策略

（1）建立生产现场秩序和规则规范。实施5S管理，保证现场的整

洁、有序，减少浪费，减少机器设备的故障等问题。让每个员工养成好的

工作习惯，提高员工的劳动积极性，并对优异者和提出改善意见者进行奖

励。现场实施标准化作业，对作业人员、作业顺序、工序设备的布置及物

流过程等问题进行最优化组合，这样可以减除无效劳动，更高效率地达到

企业目标。

（2）人员的改善。企业高层领导要深刻认知并执行精益生产的精

髓，不能只停留在安排下属去工作，精益生产需要高层的支持和推行否则

在底层更难以进行下去，高层领导要引领企业形成一种精益生产的文化；

管理人员要不断学习专业知识，跟上行业的步伐，将高层的规划细化、具

化给员工，通过专业的指导让员工科学地工作；改善基层员工只求自稳的

心理，通过专业培训使员工掌握更合理的工作技巧，不断加强员工的职业

技能培训为以后的升迁做好准备，让员工看到更广阔