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JIT供货运行流程

一、目的

为有效执行JIT供货项目，保障采购、供应商、品质、车间、财务、供应链

管理等部门均能有效发挥相关职能，确保流程顺利运行。

二、适用范围

适用于与电磁炉产品相关物料（例如：纸类、注塑件类、泡沫类和外包赠品

类）的采购供货过程控制（不包含紧急订单和海外订单）。

三、职责

1、计划：负责对国内营销公司订单（常规订单、团购单等）分解编制生产计划

（a、量产机型生产计划要求3日内不得变更；b、新产品正常生产3万套以

上或生产销售情况趋于稳定后，亦要求生产计划3日内不得变更）；负责内销

产品工单的跟进；

2、采购组：负责与供应商联络、采购订单开立、供应商供货日排程时间表的制

订及交货跟催。负责监督跟进供应商JIT供货整体执行情况；

3、供应商：根据采购订单生产我司所需物料；负责周期性填充2-4小时KANBAN

仓位；负责计划变更退料和生产料废清退等事宜；

4、物料组：a、在KANBAN仓对JIT物料的领取、收货、配送上线等作业；b、

每日向供应商提供第二日具体供货时间表（小时）；

5、生产线：生产计划的执行及生产作业的控制；

6、财务：每12小时会同物料组、供应商代表清算进料情况。

7、品质部：负责JIT物料供应商供货品质控制；负责办理免检资质确认、供应

商后续品质状况的追踪和修正；由品质部驻厂IQC人员保障出厂JIT物料的

合格性；

8、供应链管理：负责对已确定JIT物料供应商进行资质考评、供货比例调控、

管理输出、奖罚措施执行等工作；

四、JIT物料供货流程图

1、流程图：

见JIT物料供货流程图

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JIT供货流程

计划采购组供应商物料组生产线财务

开始

发布主生产计划下达日排产生产线物料需求

3日生产计划

采购根据制订具体供货时间

物料需求计划采购发布订单根据订单生产

物料需求具体到小时

驻厂IQC检验

根据计划和供货

出厂检验

提前期制订

免检

制订每日供货时

出货生产线物料需求

间表

补充满2-4小时仓位KANBAN仓领料

按需求领取

收进料单，录入

入KANBAN仓暂存物料接收交接ERP系统，作帐

24小时录入一次

物料配送