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安全生产合理化建议(通用7篇)

【篇1】安全生产合理化建议

安全生产最根本的目的是保护人的生命和健康。坚持以人

本，树立全面、协调、可持续的发展观，是对公司安全生产的

最根本要求。安全生产管理也是公司管理的重要组成部分。管

理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失误往往是多重失误造成

的。因此，安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，

即横向到边，纵向到底。公司领导务必实施安全管理，这是法

律职责赋予的要求；公司员工务必理解安全管理，这是每一个

员工自身利益的需要；管理人员务必模范执行安全管理，这是

素质的表现。这就要求我们认真学习安全法津法规、安全专业

知识，以到达客观地、科学地分析各方面存在的不安全因素，

从源头上消除事故隐患，到达长治久安的目的。个人对公司安

全生产的推荐措施有以下几个方面：

一、认真落实安全生产职责制，个性是安全第一职责人

制。

安全生产职责制落实得好，安全状况就好，反之安全状况

就差。为了能够落实好安全生产职责制，首先务必对各部门、

各岗位在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、

权、利不清，职责制很难落实。透过层层落实签订《安全生产

职责书》的形式，逐级落实安全生产职责，并按职责和要求追

究事故职责。

二、加强安全技术教育、培训工作，提高人员素质。

要重点把握好培训对象、资料、形式、效果４个环节，切

实做到培训资料的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多

样性，把员工安全知识、安全技术水平、业务潜力与员工个人

业绩考核相结合，并与激励机制相结合，使公司管理人员及员

工到达较高的业务水平、较强的分析决定和紧急状况处理潜

力，使广大员工把安全作为工作、生活中的“第一需要”，实

现安全工作要由我安全向“我要安全、我懂安全、我会安全”

的转变。

第三，安全管理关心员工生活，实施人性化管理极其重要。

要充分发挥每个人的主观能动性，教育公司员工树立“我

的安全我负责，他人的安全我有责”的思想，构成团结友爱，

互帮互助的良好风尚，在营造良好的工作氛围的过程中树立企

业的安全文化，为实现长期安全生产奠定坚定的基础。

四、全面排查治理事故隐患和薄弱环节。

监控重大危险源，认真解决突出问题，建立重大危险源监控

和重大隐患排查机制及分级管理体系，构建各级重大危险源和

重大隐患管理信息系统，有效预防和遏制安全事故的发生，真

正落实安全生产法规和各项制度措施，确保员工生命财产安全

和公司和谐稳定。

切实做好安全生产工作，贯彻好安全生产方针，坚持安全

生产标本兼治，重在治本。只有切实做好安全生产综合治理，

就会预防事故发生；只有综合治理安全事故隐患，才能真正实

现安全生产。

【篇2】安全生产合理化建议

一、合理化建议提出的原因

今年以来，我矿和兄弟矿几起安全事故的现象分析表明，井

下安全事故的直接原因是安全意识不强，防范工作做得不到

位。

二、合理化建议的提出

矿井安全防范工作是煤矿安全生产的头等大事，如何搞好

矿井安全防范工作，我建议要分三步走：

第一是首先井下基础工作和内在工程质量是安全防范工作

的基础，目前全省正在开展的煤矿安全生产“三项行动”活动

的总体要求，按照总体要求我们积极查摆和解决当前矿井安全

生产中存在的漏洞和薄弱环节，特别是要重点加大对矿井通

风、瓦斯、粉尘、水害、顶板、机电、运输的专项整治工作，

最大程度地把安全防范工作的基础做好。

第二要求现场管理人员每安排一项工作都有安全防范措

施，加强规程措施在现场的落实兑现，凡规程措施针对性不强

和操作性差或现场不落实兑现的需立即进行整改。

第三，要加强员工的安全意识。员工安全意识淡薄，自我防

范能力差，往往是导致安全事故的直接原因。为了深刻吸取事

故教训，全面增强干部职工本质安全防范意识，必须通过宣传

教育，使安全防范理念深入人心。

【篇3】安全生产合理化建议

安全生产最根本的目的是保护人的生命和健康。坚持以人

本，树立全面、协调、可持续的发展观，是对公司安全生产的

最根本要求。安全生产管理也是公司管理的重要组成部分。管

理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失误往往是多重失误造成

的。因此，安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，

即横向到边，纵向到底。公司领导务必实施安全管理，这是法

律职责赋予的要求；

公司员工务必理解安全管理，这是每一个员工自身利益的

需要；

管理者必须以模范的方式执行安全管理，这是质量的