汽车经销商集团财务共享中心构建分析.pdfVIP

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汽车经销商集团财务共享中心构

建分析

摘要：随着信息科技的不断发展，企业财务办公模式也发生了激烈的变

化，为了适应日趋复杂和激烈的竞争，企业非常有必要构建财务共享中心。基于

此，以汽车经销商集团为例，首先说明了财务共享中心模式的优势所在，其次分

析了汽车经销商集团在建设规划财务共享中心过程中存在的问题，最后提出建议

和展望，以供参考。

关键词：汽车集团；财务共享中心；构建研究

一、建设财务共享中心的背景

随着信息技术的不断发展和网络技术的不断进步，云计算和大数据技

术也在日常生活当中逐步的被推广和利用，全球信息和数据在数量和质量方面也

在迅猛的提高，对社会的发展和进步产生了十分重要的影响，企业界和政府也都

在考虑如何更好的利用大数据技术造福人类［1］。汽车经销商集团作为物产中大

的核心成员企业，国内汽车经销商前十强，拥有近50个汽车品牌系列的代理权、

近200家网点、八大后服务平台，致力于引领国内汽车智慧服务，成为汽车服务

生态组织者。很多公司的财务部门仍然停留在报表的合同和常规分析工作阶段，

没有发挥出财务部门应有的管理职能，所以财务管理的改革在当今的背景下选择

越来越紧急和重要。财务部门不能仅仅充当管账的职能，而是应该积极的参与到

经济决策的参谋中。企业的财务部门只有进行不断的创新，提高企业对财务的管

理职能方面的重视，积极搭建高效快捷的集成财务信息系统，优化财务流程，并

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保证财务数据的实效性和完整性，积极提高财务工作者的创造性和积极性，使财

务部门和生产经营部门之间的协同越来越顺畅，才能使财务能对企业进行更好的

服务。汽车经销商集团积极的响应号召来建设财务共享中心，财务流程不断的发

展和完善，达到了集团内外都可以使用数据信息和资源的目的，完善了集团企业

费用的集中控制模式。

二、财务共享中心模式的优势

财务共享服务中心简称为FSSC，是最近一些年来产生和发展的财务管

理模式，其主要是将企业中的财务信息进行集中和统一的管理，将不同部门和不

同地区的财务集中在一起，采用统一的量化标准对其中产生的财务信息进行集中

化的处理，进而使企业的财务管理更加的规范科学［2］。相对于传统财务管理模

式来说，财务共享中心在充分运用信息网络技术的基础上，推动了财务管理的全

面改革，是整个公司的运营成本得到了有效的控制并提高了工作的效率，为企业

的进一步发展和输出各项决策提供有力的数据支撑。但如何搭建和运行中心，使

企业的竞争力提高，成为了众多企业所目前亟待解决的问题。财务共享中心的概

念起源于20世纪八十年代的美国，是指将原先分散在各业务单位财务部门的人

员集中到一个新的平台上，通过业务财务流程的标准化与再造，诞生一个专业化、

标准化、流程化的业务单元，服务集团企业内部的不同业务单位，以提高公司整

体运行效率与效益。总体来讲，财务共享中心与传统财务管理模式比较起来，主

要的优势表现以下四个方面：第一，减轻核算压力，提升财务管理水平。一方面，

财务共享中心通过标准化、专业化的分工与合作，达到规