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中国合伙人商业计划书

篇一：资本运作商业计划书

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为什么写好商业计划书很重要？

1

足够好的项目，是不需要商业计划书的；

足够闪亮的项目，投资人都是追着去的；不过这种传

说级别的项目毕竟是少数；

因此对于大多数创业者而言，是要去重视的，以便赢

得与更多人接触交流的机会；2

商业计划书是对自己商业的梳理；

BP（商业计划书，下同(转载于:小龙文档网:中

国合伙人商业计划书)）是给投资人看的，更是给自己看的，

通过BP梳理自己公司的发展状态、发展战略和资本部署是

非常必要的；

好的BP可帮你提炼和梳理创业思路，指导你分析市

场和用户、找到好的定位和切入点、明确产品逻辑和业务走

向、规划发展路径，搭建团队，定制资金规划；

虽有一腔热血却缺乏深度的思考，不太容易成功。落

实到纸面上，迫使你检查自己的运作构思是否可行。帮你改

正却不切实际的想法，降低试错的代价。能够让你加深对核

心的记忆，如市场竞争，解决方案等；

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3

商业计划书是找投资人的敲门砖；

打动投资人，从来不是一份商业计划书就可以做到的

事，它只能帮你打开大门，进门以后的路会有更多的挑战；

写好一份商业计划书，不仅是对投资人的尊重，更是对自我

创业初衷的肯定；

商业计划书更利于交流。更容易把你的商业构思讲给

供应商听，讲给客户听，甚至是讲给你的丈母娘听。写出来

的商业计划书能让你的交流和视野聚焦在重点上；

BP更多的只是一个情书，目的是让投资人对你产生兴

趣，有了兴趣才可能达到后面的事情；4

帮你简洁快速的展示你的项目；

一份简历，如果没在5秒钟内引起HR的兴趣，就会

被扔到垃圾桶。同理，想在VC堆积如山的商业计划书中脱

颖而出拿到融资，更需要功夫；

一个事情5分钟说不清楚，基本上不是好项目。我问

了一个做投资的朋友，你觉得好的项目有多少？他的回答是，

大部分不及格，小部分能打60分，一小撮80分，90和100

分的都是可遇不可求的；

5

一份好的商业计划书为企业加分不少

凡事预则立，不预则废。创业之前，你一定要做份商

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业计划书来审视下你的想法；

调查显示，曾做了商业计划书的创业者，公司发展更

快，更容易从供货商那里拿到原材料，更快拿到第一笔订单，

在产品改善方面的工作会更出色，失败的概率会更低；