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员工培训方案的设计7篇

员工培训方案的设计【篇1】

一、培训对象

物业管理处全体员工

二、培训目的

1、全面理解物业管理服务概念，完善服务意识;

2、充分把握大厦管理模式，提高工作质量;

3、熟识大厦各种设备、设施的功能，降低事故率;

4、把握各类岗位职责、管理手册;

5、通过全面阶段性的职业培训，提高员工的工作素养。

三、培训时间支配

新员工到职第一周集中培训;

四、培训内容

员工内部培训涵盖面广，内容繁多，大致分为：-

1、公司企业文化;

2、人事管理规章制度;

3、财务管理规章制度;

4、工程管理;

5、清洁管理;

6、保安管理;

7、客户服务;

8、消防管理;

9、意外大事处理;

10、英语培训;

11、特别工种将另行增加专业培训课程。

五、培训负责

培训工作总体由人事部负责，由各部门预先填写培训方

案表、并每次培训前一周提交培训申请表，人事行政主管跟

进协作支配培训进度、培训人员、培训材料、培训考核等。

六、培训方式

专业人员集中授课，由业务部门统一出卷考核。

七、其它

培训结果将直接与员工评定挂钩，作为员工通过试用期

的参考依据。

此培训支配将作为大厦前期筹备员工培训的纲要性文

件，大厦投入运行后依据实际操作状况，对培训内容及方式

作适当调整及相应的补充。

员工培训方案的设计【篇2】

开头一项新的工作对新员工来说是布满压力的，新员工

常发觉自我要在一个完全生疏的工作环境下与不熟识的人

一齐工作。为了在新的工作岗位上取得胜利，新员工必需学

习新的工作方法、了解事实、做事的程序、公司对自我的期

望以及公司的价值观。很多企业都将培训视为提升员工胜任

本领、培育人才的重要方式，有的企业甚至把员工培训当作

一种福利文化在经营。如何将员工培训方案做得更精彩是许

多企业培训经理们面临的一个严峻的考验与挑战。本文就如

何做好企业年度员工培训方案提出了分六步走的方案。

一、员工培训方案重视培训年度规划，明确培训重点目

标

企业要想做好切实可行又能够为企业带来明显效益的

培训规划，必需从根本上重视培训规划，不能将培训看成可

有可无的事情。一个好的培训规划绝不会只是一些培训课程

的组合，一个差劲的培训规划往往只会铺张许多的资源，却

得不到任何效果。仅有从思想上重视培训规划，明确培训重

点目标，才能够正确对待培训规划，也才能够制定出有效的

培训规划。

二、员工培训方案要系统分析培训需求，有的放矢切入

实际

企业整体的培训需求能够从五个方面来进行分析：企业

进展战略、年度工作方案、企业文化、行业特性和企业进展

阶段。部门培训需求主要是征求各部门主管的需求，由其依

据部门的工作目标来提出自我的需求。员工个体培训需求则

能够经过发放培训需求调查问卷的形式来完成，并由部门主

管来确定是否贴合企业的需求。这样培训满意的不仅仅是企

业的培训需求，还满意了部门及员工的培训需求。

三、员工培训方案要建立培训课程名目，制定课程开发

方案

培训需求分析完成后，下一步就是为实现这些需求而支

配培训课程。从需求的频率来分，培训课程可分为常规课程

和随机课程两类。对于常规课程，培训管理者应当分门别类

建立完整的课程名目，加强对课程的管理，并保证课程的连

续和持续改善。

依据课程名目制定年度培训课程开发方案，经过确定问

题，与企业领导层争论就需要解决的问题达成共识，进行自

我分析，确定可行的方案，并分析选择的.标准等方法，从

而使培训更系统、更完善。

四、员工培训方案推行培训案例征集，有效性、吸引力

倍增

实际工作中发生的案例是最好的材料，把工作案例提交

给培训师，由培训师依据案例来组织课程，培训不行能不再

具有针对性。结合员工实际工作中的案例，培训时不再拿世

界知名的企业说事，培训对员工的吸引力增加了，也让员工

感觉讲师讲的就是自我身边真实的状况，能够随时随地就用

得着。企业应建立培训案例征集制度，由各部门管理者和员

工收集整理提交工作中遇到的典型案例。同时，企业的培训