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个人述职报告怎么写（15篇）

1、绪言。就是述职报告的开场白。在这部分应交待清楚述职者的身

份和职责，主要说明所分管的工作、岗位职责、工作目标和述职时间（一

季度、半年或全年）。

2、主要业绩。这是述职报告的重要部分。其主要内容包括履行岗位

职责的情况、工作目标完成情况和突出的业绩以及自我评价等。换句话说，

就是写述职者做了哪些工作，怎么做的；取得了哪些成绩，其效益如何；

从质和量两方面，进行自我评价。

3、问题和改进措施。这部分主要明确讲叙在履行职责中存在的主要

问题和述职者应负的责任及今后改进的具体办法，问题要找准，态度要诚

恳，措施办法要可行，切忌问题含混，措施空泛。

【篇一】个人述职报告怎么写

时光飞逝，转眼间年即将过去，新的一年将要到来。回首过去的一年，

内心不禁感慨万千。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的

考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终对自

己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。在新的一年里，我们将

继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深入学习，掌握技巧;加强

管理，改进服务;大胆探索工作新思路、新方法，促使我们的工作再上一

个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献!

行政部是公司关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外

要应对政府机关单位的各项政策做到及时了解及时撑握.行政工作是繁琐

的，小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、文件的保管、大到接待、会

议，评估验厂等活动，每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，

如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得的效率，这已

经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同

时适用。行政部人员虽然少，但在这几个月里竭尽全力将各项工作顺利完

成。经过几个月的磨练与洗礼，行政部的综合能力相比之前又迈进了一步。

一、人事管理方面

根据公司部门岗位的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以

配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立了档案，严格审查全体员工

档案，对资料不齐全的一律补齐。同时要加强内部的培训管理工作。

二、行政事务工作方面

1.本年度进行了两次验厂活动，主要出现在目前公司厂地面积窄小和

现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改进。

2.搞好iso再认证工作，确保iso认证通过，通过这次iso在认证，

让我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的不足，iso的覆盖不全面，

来年行政部需加强各部门iso管理体系的培训于学习。

3.对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品。

三、公司管理运作方面

1.顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司

现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司

各个部门沟通

2.逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的

事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强对员工的监

督管理力度。

3.加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一

个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长，充分发挥

他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、

务实高效的公司新形象。

4.搞好明年的高质量、高效率、确保安全生产，减少安全事故发生。

5.充分引导员工勇于承担责任了解职责。要逐步理清各部门工作职责，

并要求各人主动承担责任。

四、工作中的收获

懂得事情轻重缓急，完成领导交代的工作，做到了“上传下达”。与

同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工作;工作适应力逐步

增强，对后期工作垒积了许多经验。

五、工作中存在的不足：

过去的一年，在得到公司领导的指导和各部门的大力协助下，行政部

取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，

主要表现在以下几个方面：

1、由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完

成得，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。

2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实

情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。

3、抓制度