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《关于生产过程中报废品管理制度》

为规范生产车间在生产过程中出现报废品的分检、标示、送仓管

理流程，特制定如下制度：

1、各部门把生产过程中出现的因材料问题的报废品，标示清楚

（材质、数量，原因）并附异常报告交张娟文确认后可补料。质检人

员协助张娟文将材料报废品放于电工房对面资财呆料区待退管厂。

2、除原材料原因的报废品各车间必须自己准备放置一周的地方，

并且标示清楚，分清材质包装（材质、数量，原因）并附有异常报告

可查。

3、除原材料外的报废品在一周内车间要管理好、标示好，分明

材质包装，每周日下午2：00-4：00统一交韩国线门外的报废品仓库，

到时张娟文、厂长在现场检查是否按要求分类，标示清楚，否则，不

准进仓。

4、车间不配合不分类、不标示、混装上交废品仓的，视其即时

改善的态度进行一定的处理。

5、如果车间在周一到周六将报废品偷放于仓库外，厂部将根据

车间生产品决定报废品的推理对相关主管进行处理。

6、车间出现的报废品在判定时必须注明完全报废和可利用的报

废，对可利用的报废品必须注明改做产品，将这一判定的结果一式三

份，一份交张娟文，一份交向英华，一份留品管。

7、对可利用的报废品在进仓的包装袋或纸条上注明所要改做的

产品。

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8、直管线（陈千山）和弯管线（李武全）对可利用的报废品以

每卖一次为准轮流进行切割，让可利用的报废品变成完全报废品和可

利用的原材料。

9、成品仓的锁匙由张娟文和行政管理。

10、以上条款各车间主管相互监督，发现一次不执行规定的部门，

主管将会受到5-50元/次的处罚。

厂务部xx年8月17日

车间主管签名：

第二篇：报废品管理规定报废品管理规定

1目的和范围

1.1目的：

为了保证本公司的报废物得到有效的管理和处置，特制订本程序

1.2范围：本程序适用于公司对报废物的收集、贮存和处置。

2定义

2.1【报废品】

是指物料、在制品（半成品）或成品，因具有严重缺陷，不可再

修复，因而不可再使用或销售的，称为报废品。

2.2我司报废物主要分为：

2.2.1生产过程中产生的一般固废。如冲压产生的边角料报废；

生产中报废的标准件（螺丝、垫片等），托盘，纸箱等；生产过程中

产生的焊渣。

2.2.2生产过程中的在制品。

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2.2.3市场上退回的三包件或者主机厂、外租库退回的不良品。

2.3【报废】

是指对报废品进行申报，评审判定，处置、处理等一系列管理活

动。

3职责

3.1品管部负责生产中、市场上退回产生的报废物的评审和最终

判定；

3.2生产部负责生产中产生的报废物的标识，集中放置，保管和

定期申报处理；

3.3仓库管理员负责生产中产生的标准件报废物的收集，保管和

定期申报处理；