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绿色战略不仅指节能、环保，它的深层意义在于追求可持续发展。

面对环境挑战，企业如何制定自身的绿色战略？”当本刊带着这个问题进行采访时，几乎所有的采访对象都首先指出，企业更应该从环境、经济和社会的三方角度考虑，制定自身的可持续发展战略，通常意义上的绿色节能、环保等只是其中的一个环节或者一个层次，单纯地着眼后者，企业容易走偏。

对于企业而言，可持续发展是环境、经济和社会三方面统一协调的状态，是在满足当下自身发展前提之下，不损害未来资源的发展思路。可持续发展社会协会韩燕指出，一旦企业具备了这样的规划，无论是在战略上还是具体实施上都具备了可持续的因素，也肯定是绿色的。

可持续才是绿色的

“任何中国企业都必须去做这件事情，否则不可能长久，没有发展前景。”所有采访对象都与气候组织大中华区总裁吴昌华持有同样的观点，认为将可持续发展融入企业的一切经营中，是中国企业正常的必需的实践规则，是企业管理体系中的一个基本基因。“这是企业该做但之前没有做的事情。”观察那些在绿色环保有所建树的跨国企业案例，“做正确的事情”正是其行动的基本出发点。

中国正在从一个粗放式的市场系统，转向一个对绿色要求越来越精细化的市场体系。道和环境与发展研究所主任葛勇认为，在国家“十二五”规划中首次出现绿色发展，各个发展指标对生态环境的关注度比以往显著提高，中国调整经济结构，真正的出路就是绿色经济。如果企业还是按照传统经营方式，没有与国家经济的发展合拍，顺势而为，就没有发展的后力。事实上，在过去改革开放三十多年中，那些把握住经济发展大势的企业，才能生存至今并且发展良好。

但葛勇也指出，一些企业或者认为可持续发展就是完成节能减排的指标，或者更多从企业社会责任角度去做，尽管本身没有什么不好，可持续发展也仅仅成为企业的一个外在任务，或者更多出于自身品牌宣传的需求，并未上升到战略层面。企业真正的可持续战略，是把战略指标化，并且量化到每年需要完成的任务中，在企业的各个层面都融入了可持续发展的因素，比如从产品的研发、制造、销售、使用和回收等方面都考虑到可持续。葛勇认为，往往在这个过程中，企业的竞争优势才会体现。

吴昌华分析道，越来越多的企业从自身的探索中意识到，节能减排未必要投入很大，只要从自身的角度出发，搞清楚企业的资源和能源消耗，在一定程度上去实践，在账本上体现的就是盈利。因为有经济回报，越来越多的企业自愿去做。世界经理人网站的调查显示，有43.1%的受访者认为，绿色环保可以给企业带来实际经济利益；但在阻碍企业实践绿色环保的选项中，也有32.8%的受访者表示看不到实践之后能够给企业带来的好处。通用电气（中国）绿色创想总监邓群指出，企业尤其在节能上的投资回报是完全可以计算的，有的半年就能有很好的回报。据他透露，到2011年通用电气内部在节能方面节约了1.5亿美元。

再往上一个层次而言，中国的发展也处于战略转型期，在环保方面的法律法规越来越严格，在逼着企业去遵守的同时，也提供各种激励政策，企业若能利用好，将其纳入自身的经营中，就能在发展中实现新的效益。吴昌华认为，这样一种相对被动的环境也可以促使企业产生主动创新的力量，如果不做，企业风险也越来越高。

靠自觉更新能力

“可持续意味着自身更新的能力，而不是借助外部的力量。”邓群说。但是，一些中国企业还缺乏很好的洞察力，没有很好的系统性方法，这样的绿色发展并不是可持续的。而且，企业过于依赖政府的扶持，也长不大。另有业内人士表示，目前中国企业做可持续、发展绿色产业，更多兴趣在于用政府的资源，感兴趣的不是技术创新，而在于商业模式的创新。对此，邓群指出，如果企业有自己的理想和技术，在发展中遵循基本的商业规律，选准产品和

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