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团队执行力培训总结(精选多篇)

团队执行力培训总结(精选多篇)

第一篇：团队执行力培训总结

连续两天的执行力培训，在欢快及轻松的氛围中度过，在这两天

里，通过老师现场理论的讲解，实战的拓展游戏，现场感悟的自由发

挥，充分的结合以前的工作模式，了解了现有工作中的瓶颈点，对自

身的工作及性格内在的缺点，进行了充分的剖析，下面就以自身的感

悟，作出以下总结：

第一：领导者能力的标准核定。在我们处于基层领导者的时候，

而到了中层，流程及沟通时工作的主打方向，到了高层，战略及沟通

是主打方向，而现实中，找不到工作方向，或者是被动的工作，所带

来的负面效果，是非常严重的，，不利于工作的整理效率。而在这里

面，不管是哪个位置，沟通都占据了较为重要的角色，体现出了沟通

的重要性，工作中，重要的各司其职，彼此间多沟通，信任，才能使

工作更加有效的去完成。

第二：执行力的战略意义：首先，执行力对于企业而言，意味着

战略方向，没有执行力，就没有与市场竞争的核心，所谓兵贵神速，

一个好的战略及发展方向，必须要具备好的执行，只要将战略，付之

行动，才能得到优秀的结果，下面就必须要具备一批敢打，敢拼，如

军队般的执行。阿里巴巴ceo马云曾讲过：机会往往是让人不舒服

的，机会往往就在你身边，只有你感受到机会，应对机会对你的挑

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战，战胜机会，你才会拥有机会，而机会，就等同于执行，把握机

会，执行机会。

第三：执行力在企业的现状，将一件事情无法完成或不想完成，

找出n多个借口，缺乏对事情的分析，完不成是理所应该。首先身为

管理者，这种想法必须要转变：如《亮剑》里。李元龙和旅长的对

话，如果有枪，有钱，有炮，有兵，还要你李云龙干嘛？所以在工作

中，管理者必须具备这样一个理念：有条件要上，没条件创造条件也

要上。

第三：执行中，如何选人，用人。现有团队中，用人不够理性，

将主观关系，能力，安全，信任等全部放在选人中，如这个跟我关系

很好，哪个干了几年的老员工，能力很好，我就要提拔他，等等现

象，包括我们主任提升下面的组长线长，感性过于理性，没有充分的

分析任用者的本身条件，会导致团队的氛围的不和谐，员工之间的不

信任，员工对于绩效考核的不信任等等，甚至你提升的人，最后背叛

你，使你的工作出现被动。这说明我们在用人方面，出现了严重漏

洞，对于此问题，用人的时候，我们要进行充分的分析，要做到以下

几点：1.要保证这个人的安全，不背叛自己，背叛团队。2.信任自己

的领导。3.有胜任该工作的能力。4.领导喜欢的下属。

第四：执行中，沟通的重要性。首先，在沟通之前，你要了解自

己的性格特点，比如我的性格特点：属于超级活泼型的，活泼型的人

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沟通能力极强，但工作中，不注重细节，只讲求效率，对质的把控度

不足，再者，沟通时，你要通过彼此的谈话，语气的大小，肢体语言

的动作，笔记的观察，了解到你交谈的对象，是何种性格，如我的性

格是活泼型，而叶总的性格倾向于完美型，在我向叶总反馈问题的时

候，可以拿出更多的数据来阐述问题及反映效果，从而达到最好的效

果。了解他人的性格，按照他人的性格特点，选择他的性格方式，进

行沟通，得到最有效的效果。

第五：零成本激励。现实工作中，8090后的员工，逐渐走入我们

的企业，而在管理中，我们还是在延续6070年代的管理模式，故导致

了工作的被动，甚至经常出现裸辞现象，其主要的原因，是8090员工

的认知不足，8090员工，工作的主要方向，已经不是原有的高工资，

高福利，而是团队的成就感，领导的认同感，所以在后续工作中，应

加大对8090员工的信任，尊重，关怀，赞美和肯定。加强对公司的认

同。从而更好的管理团队，管理自己。

第二篇：团队执行力培训总结

团队执行力培训总结

周三跟公司同事一块儿到小汤山假日会议中心参加了由许晋老师

主讲的众志成城，团队共赢的“团队执行力”培训的学习。谈到体

会，心中的感想太多太多。在这里首先要感谢公司给我这次培