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新员工培训方案的内容怎么写

新员工培训方案的内容怎么写(精选8篇)

好的策划方案必须建立可衡量的指标和评估体系，以评估方

案实施的效果和成果。这里提供优秀的新员工培训方案的内容

怎么写，方便大家写新员工培训方案的内容怎么写参考。

新员工培训方案的内容怎么写篇1

培训时间：

一个月

培训地点：

会议室

培训目的：

让新员工更好的了解公司的概况、企业文化，给新员工一种

归属感，使新员工尽快的适应公司的需要，，尽快发挥新进员

工的聪明才智，达成双方的相互认知和协调统一，实现共赢。

培训者：

人力资源管理者、部门经理

培训方法：

讲授法、车间实习、多媒体辅助培训、师徒制。

培训内容：

1、公司的基本概况以及相关的规章制度；

2、公司的用人机制，如公司如何对待员工，有哪些福利措

施，为员工实现个人价值创造了哪些环境，个人在公司的发展

前景等；

3、公司发展过程中的重大事件，让大家更好的认识公司；

4、公司的组织结构、发展规划、目标宗旨；

5、公司的薪酬福利待遇；

6、公司产品的种类，产品的生产工艺流程；

7、公司企业文化的宣传；

8、员工日常基本礼仪、行为规范，员工关系处理；

9、新员工应聘岗位的岗位技能要求和工作日常事务；

10、部门岗位的职责以及岗位技能知识培训。

培训流程：

企业文化知识培训

车间实践培训

岗位技能培训

信息反馈与结果评价

新员工培训安排：

第一个星期主要在会议室进行上述1—9项内容的培训，让新

员工更好的认识公司，以便更好的融入公司环境。除以上外还

应包括一下几点：

1、致新员工欢迎词；

2、向老员工介绍新员工的到来；

3、带领新员工到厂区参观，并向新员工介绍厂区的布置；

4、解决新员工的住宿问题；

5、给新员工发放学习用品；

6、第一天应陪同新员工到公司餐厅吃第一顿午餐；

7、进行一些新员工信息的收集。第二、三个星期让新员工

在车间进行实践，这期间在各生产区域都要指派一名工人师傅

带一名新员工进行学习实践。让新员工熟悉公司的产品的生产

流程以及一些生产工艺细节问题，让新员工在车间找到一些有

待改善的地方，然后每隔两天抽出半天时间

在会议室进行讨论，集思广益，并做好记录。培训者通过讨

论来对每位新员工给予评价。

第四个星期让新员工在所应聘部门进行岗位技能培训，由各部

门经理进行培训。主要对新员工进行岗位技能知识、岗位责任

以及岗位日常事务的培训。让新员工熟悉工作环境以及一些工

作规范等其他知识，以便于培训期结束后能尽快的开始工作。

结束后由部门经理对新员工的一些信息以及评价反馈给人力资

源部。

培训期结束后，由人力资源部对每位新员工进行评价。安排

新员工入职，一个月后由人力资源管理人员组织新员工进行茶

花会谈，发现一些问题并及时进行解决。

新员工培训方案的内容怎么写篇2

一、培训背景

M公司每年都有大量的新员工入职。20__年又有新一批员工加

入公司，希望通过培训让

他们彼此加深了解，增强相互之间的情感交流，建立积极向

上、轻松的组织气氛，增强团队精神，激发高昂士气。了解公

司及分公司组织结构及文化，及各项规章制度，尽快进入工作

状态，同时，通过各部门针对部门的情况自行组织部门培训，

帮助新晋员工尽快掌握岗位所需要的技能，更快适应工作。

二、培训需求

依照本公司每年新员工入职惯例，公司的组织结构与企业文

化，新员工培训、员工拓展培训为必备内容，此外，结合招聘

阶段新员工通过素质测评，结合新员工对培训的期望与想法构

建培训规划。

三、培训目标

对新员工来说，一方面，通过培训，尽快提高新员工的综合素

质。新员工在企业中工作，不仅期望得到相应的经济回报，更

希望能伴随企业的成长，个人也那迅速成长;另一方面，按照

马斯洛的需要层次理论，员工在企业中工作，除了满足其生理

以及案例层面的需要外，还希望得到归属感、自尊、受人尊敬

甚至自我实现需要的满足。合理利用公司培训这种形式，能使

员工的这些需要得到满足。通过进行培训需求分析发现员工在

工作中暴露出的问题，进而找出提高员工素质与技能、端正员

工的工作态度以及提高工作绩效的方法。

对公司来说，在进行培训需求分析的时候，公司希望通过培

训，使新员工能为企业的长远发展带来推力。要求新员工配合

公司的总体战略的实施，加强团队凝聚力以及战斗力。更重要

的是通过分析发现公司在经营运作过程中出现的问题，更深入

全面的改善公司的不良状况，使培训真正的起到作用，使公司

的各种资源得到充分有效的利用。

四、培训项目

培训的对象：20__年校园招聘