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项目下半年工作计划(8篇)
项目下半年工作计划(8篇)
项目下半年工作计划篇1一、人员安排
按照运作模式及岗位管理的要求,工程部的人员维持目前的的人数,保证水
电系统的运行。为保证应急事件得以及时有效的处理,在现有人员编制中,夜
间实行听班制度。
二、工作计划
(1)加强工程部的服务意识。
目前在服务上,工程部需进一步提高服务水平,特别是在方式和质量上,更
需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训,提高部
门人员的服务质量和服务效率。
(2)完善制度,明确责任,保障部门良性运作。
为发挥工程部作为物业和商家之间发展的良好沟心的纽带作用,针对服务的
形态,完善和改进工作制度,从而更适合目前工作的开展。从设备管理和人员
安排制度,真正实现工作有章可循,制度规范工作。通过落实制度,明确责
任,保证了部门工作的良性开展。
(3)加强设备的监管、加强成本意识。
工程部负责所有的设施设备的维护管理,直接关系物业成本的控制。熟悉设
备运行、性能,保证设备的正常运行,按照规范操作时监管的重力区,工程部
将按照相关工作的需要进行落实,做到有设备,有维护,出成效;并将设施设
备维护侧重点规划到具体个人。
(4)开展培训,强化学习,提高技能水平。
就目前工程部服务的范围,还比较有限,特别是局限于自身知识的结构,为
进一步提高工作技能,适当开展理论学习,取长补短,提高整体队伍的服务水
平。
(5)针对设施设备维护保养的特点,拟定相应的维护保养计划,将工作目
标细化。
三、做好能源控制管理
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能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例,节能降耗是提高公司效益的
有效手段。能源管理的关键是
(1)提高所有员工的节能意识。
(2)制定必要的规章制度。
(3)采取必要的技术措施,比如进行市场广告和路灯的照明设施设备的改
造,根据季节及时调节开关灯的时间,将能耗降到最低;将楼道的灯改造为节
能型灯具控制开关改造为触摸延时开关。
(4)在设备运行和维修成本上进行内部考核控制,避免和减少不必要的浪
费。
(5)每月定时抄水电表并进行汇总,做好节能降耗的工作。
四、预防性维修
(1)预防性维修:所有设施设备均制定维护保养和检修计划,按既定的时
间、项目和流程实施预防性检修。
(2)日常报修处理:设施、设备的日常使用过程中发现的故障以报修单的
形式采取维修措施。
(3)日常巡查:工程部各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进
行一至两次的巡查,发现故障和异常及时处理。
五、健全设备、设施档案,做好维修工作检查记录。
为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性,在现有基础上进一步完善部
门档案管理。对于新接管的小区,由于房产公司配套设施安装后置的原因,做
好设施设备资料的收集跟进工作。
六、设施设备计划维保工作:
(1)严格执行定期巡视检查制度,发现问题及时处理,每日巡检不少于1
次。
(2)根据季节不同安排定期检查,特别是汛期,加强巡视检查力度确保安
全。
(3)消防系统的维护:结合秩序维护部的需要,及时检查,维护保养,使
各类消防水泵、烟感、喷淋设施、及消防栓设备处于良好的状态。根据实际需
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要,上报公司,统一购买备品备件,以便及时更换,确保设备发挥应有的作
用。
(4)根据实际需要,对铁艺护栏和灯杆安排除锈刷漆。
我们工程部将通过开展以上工作,展现我们公司的服务形象,为业主提供更
为优质贴心的服务,为物业公司今后的发展创造更好的条件。
项目下半年工作计划篇2某某年,是我们实现公司发展再上新台阶的关键
一年,也将是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合公
司实际提出了xx年工作的总体目标和生产任务,制定出科学合理的工作计划。
一、工程部某某年度主要任务和目标
1、针对监理工作中存在的诸多不规范现象,依据《公路工程招标文件范
本》、《公路工程质量检验评定标准》、《公路工程施工监理规范》、公路工程施工
技术规范、公路工程试验检测规程、
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