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采购部门工作计划范文7篇

采购部门工作计划必威体育精装版范文7篇

时间就如同白驹过隙般的流逝，很快就要开展新的工作了，要好好计划今后的学习，

制定一份工作计划了。以下是小编整理的采购部门工作计划，希望可以提供给大家进

行参考和借鉴。

采购部门工作计划【篇1】

一、必须始终树立三个“一”思想。

1、坚持一个中心：一切工作必须以有利于经营、有利于管理、有利于提高企业效益

为中心而展开。

2、打造一支团队：努力建设一支专业、务实、和谐、有责任感的年轻的台客隆管理

团队。

3、营造一种氛围：努力营造一种既重过程更重结果，既紧张又快乐，既有压力又能

进步的积极向上的台客隆企业工作氛围。

二、加强运营管理，创新求变，真正提高门店经营能力。

1、制定运营标准，加大检核力度，实实在在提高门店基础运营质量。运营部要采取

现场示范抓基础、蹲点协助抓经营。计划打造府山店、青阳店、繁昌店、西林店运营

标准店4家。

2、拓展思路，大胆整改，解困门店经营。对达不到保本要求亏损严重的__店、__店、

__店、__店必须有计划地逐一进行调整，通过整合经营品项、“外引”经营项目、扩

大生鲜自营、放权经营甚至撤并等手段达到解困之目的。

三、扩大采购渠道，改变促销模式，提高核心竞争力。

1、逐步建立中央采购与区域采购体系，组织人员，合理分工，加快推进。

（1）、面对现实，推进地采保供应。增加门店当地区域供应商的合作，争取当地供

应商资源，促进高效补货，增加单店促销活性，实实在在来降低门店的商品缺货和退

货，提高门店竞争力。

（2）、调整促销模式，尝试总部统一促销与门店单店促销每月一期的新模式，促进

采购能集中精力扩大单品促销力度与吸引力，实实在在来提高门店的促销效果，力争

20__年促销占比达到18%以上，有效降低促销商品退货率。

（3）、重抓生鲜自营，打造门店经营亮点。20__年计划建立1000平米生鲜配送中

心，设立生鲜经营公司，扩大门店生鲜自营的比重。推行生鲜早市与夜市的共性促销，

增加经营活性。同时为公司实施“农超对接”提前做好准备。

四、创新思路，大胆尝试，建立制度，突破四大管理瓶颈。

1、建立新的可操作性强的门店经营考核责任制，行政副部长以上人员的绩效考核责

任制，物流中心人员的考核责任制。

2、成立新品审核委员会，建立采购新品审核制度，防止“病从口入”，加强商品管

理。

3、设立“品类管理”小组，通过强化对商品贡献率的系统数据分析，精简单品经营

数量，特别是经销供应商单品的精简，门店开业二个月后的商品结构分析与调整。推

进门店商品配置的优化，提高货架动销率，降低商品退货率。

4、调整或完善软件应用功能，满足企业个性化管理需求。

（1）、单店的公司化运作支持系统，包括促销调价、费用录入，地采供应商的结算

对帐等功能。

（2）、物流配送流程的改进支持。包括门店要货整箱商品与拆零商品自动配送分离、

独立数据传输、门店独立验收，拆零商品的系统复检，减少物流发货差错，加快门店

验收速度等。

五、健全标准，加强培训，完善人事考核，推进企业文化建设。

1、完善规范化、手册化的企业流程和制度。包括：采购、运营、人事、培训、信息、

财务、维修、物资、物流等流程和制度。

2、建立“企业职工代表大会”制度，促进企业内部的民主管理和法制治理。

采购部门工作计划【篇2】

一、物资部某某年工作目标和指标

工作目标：依据九届二次职代会精神，以公司下达的kpi指标为导向，为全面提升

物资管理水平、满足未来事业发展的需要，结合某某年具体情况制定以下工作目标：

1、加强物资采购、催交的计划性，根据各现场施工进度，超前策划，与项目部、设

备厂家密切配合，充分发挥集中采购的优势，加大设备催交力度，确保各现场重要物

资、设备供应。

2、以客户服务为中心，全面加强服务意识。本年度我将继续推行“优质服务十项标

准”，为工程着想，尽力降低各类人力、物力资源，同时建立很好的客户关系网。

3、挑战人力资源极限，建立学习团队，加强业务素质培训，培养一支业务能力强的

高素质的队伍。

主要指标：以公司下达的kpi指标为主要指标，并制定相应措施，认真完成公司下

达的指标。

二、物资部～年重点及举措

1、加强计划采购，提升采购理念

针对现在项目多、图纸不及时、以至材料预算不能提前提出影响物资供应的状况，