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2022年二级建造师施工管理真题重要考点

一单项

L管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班内部项目经理、各工

作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母表

示管理职能.

2、施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的

责任，分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。

若采用施工总承包或者施工总承包管理模式，分包方必须接受施工总承包方或

者施工总承包管理方的工作指令，服从其总体项目管理。

3、项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构

进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，项目结构图中，矩形框表

示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示.

4、在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接下属部门下达工作

指令，每一个工作部门也惟独一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门惟独

惟一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

5、每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织

设计文件的一部份，组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，

业主方和项目各参预方都有各自的项目管理的任务，各方都应该编制各自的管

理任务分工表，在工作任务分工表中应明确各自工作任务由哪个工作部门负

责，由哪些工作部门配合或者参预，无疑，在项目的发展过程中，应视必要性

对

工作任务分工表进行调整。

6、项目管理的核心任务是项目目标控制，按项目管理学的基本理论，没

有明确目标的建设工程不是项目管理对象。

7、工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,

它可用以描述工作流程组织。工作流程图矩形框表示工作，箭线表示工作之间

的逻辑关系，菱形框表示判别条件。也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执

行者.

8、施工组织设计的编制通常采用的程序包括：10采集和熟悉编制施工组

织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究。2.计

算主要工程工程的工程量。3.确定施工的总体部署。4拟订施工方案.5。编制

0

施工总进度计划。6编制资源需求量计划.7。编制施工准备工作计划。8施

00

工总、平面图设计。9。计算主要技术经济指标。

9、项目目标动态控制过程，为避免目标偏离的发生，应重视事前的主动

控制.即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素

采取有效的措施。

10、运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部份项的施

工它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。在施工活动开展前,

首先应对质量目标进行分解，也即对上述组成工程质量的各元素的质量目标作

出确的定义，它就是质量的计划值。在施工过程中则应采集上述组成工程的

各元素质量的实际值，并定期地对施工质量的计划值和实际值进行跟踪和控制.

11s风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言,风险是指可能

浮现的项目目标实现的不确定因素。

12、工程环境风险包括：L自然灾害。2。岩土地质条件和水文地质条件。

3行象条件。4.引起火灾和爆炸的因素。

13、常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组织等策略。

对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。防范土方开挖过程

中塌方风险属于难以控制的风险.

14、工程监理机构受业主的委托进行监理活动，当业主方和承包商发生利

益冲突或者矛盾时，监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准则，在维

护业主的合法权益时不伤害承包商的合法权益，这体现了建设工程监理的公

正