人力资源部先进事迹材料.pdfVIP

人力资源部先进事迹材料--第1页

公司人力资部先进事迹材料

20年，人力资部围绕公司的生产经营情况，严格执行公司规章制度，规范人

力资业务管理，出色地完成了集团公司下达的各项工作任务：

一、主要工作

1、推动中层助理及以上管理人员绩效考核改革的相关工作，组织各单位按比

例随机抽取评价的人员进行匿名打分、统计和汇总工作。员工对中层助理以上管理

人员的绩效评价打破以前传统的上级考评下属的考核制度，让员工参与管理的责

任，在一定程度上增加了员工的自主性，同时也让公司的领导班子了解中层管理者

在员工心目中的表现，从而多渠道获得信息。

2、根据董事会要求，完成了阶段性定岗定编减员增效工作方案，并与各单位

和部门面谈，做好调研摸底工作，收集汇总各单位新的人员定编、组织架构及减员

增效方案，把工作做细做到位，通过努力，实现了一定减员增效的目标。

3、根据董事会要求，进行同行业薪酬调查，形成“薪酬调查报告”及调薪方

案上报，为领导决策提供依据。

4、人才队伍建设及招聘。完成20年度的招聘计划，为企业

如果对您有帮助！感谢评论与分享

持续发展提供人才保证。为配合炼糖任务，在时间紧，招聘量大且难度增加

的情况下，两期炼糖招聘550多名生产工人,保证了炼糖任务的顺利进行。

5、培训组织工作。20年共组织600多人次参加了公司组织的内部培训和50

人次公司外部的专业课程培训；特种岗位培训，完成71人复审工作。

6、顺利完成科技人员健康体检查工作。5月份全面开展科技人才健康体检宣

传，共收到46份申报科技人员健康体检资料。7月完成公司副职及以上管理人

员、高级职称和高级技师人员51人年度体检。

1页共8页

人力资源部先进事迹材料--第1页

人力资源部先进事迹材料--第2页

7、20年人力资部协助热电厂、制糖厂、淀粉糖厂结合生产情况开展了三场

各具特色的劳动技能竞赛。三场竞赛都取得了圆满成功，不但提高了员工的竞争学

习意识，更形造了公司赶、学、比、拼的氛围，有利于提升公司整体的技能水平。

8、20年集团公司发生了几起劳动纠纷，人力资部积极应对处理，并在相关

部门的共同努力下，按法律要求提供相关法定的手续、材料和相关的证据链，使劳

动纠纷圆满解决。

9、完成制糖厂综合计算工时申报工作。在时间不到一个星期的情况下，需整

理最近两年的工资、考勤、劳动合同等相关资料的情况。人力资部马上组织人员与

糖厂一起重新准备有关资料，并顺利通过审核获得批文，为可乐审核做好准备。

10、协助和指导山西大同东糖进行解除劳动合同工作，多次与

如果对您有帮助！感谢评论与分享

山西东糖领导沟通，测算经济补偿金数额和员工工作年限的计算，起草解除

劳动合同方案、协议书等文件完善法律程序，并与相关的被解除人员面谈，完成了

18人解除劳动合同工作，并对留下作后期看厂人员重新定员定岗定薪，并重新签

订完成一定工作任务的劳动合同，在没有任何纠纷和矛盾的情况下圆满完成公司交

办的任务。

二、创新性的工作

试探性摸索新的用工方式。随着劳动力市场供求关系的急剧变化，劳动力紧

缺已成为普遍性的问题。而我们公司面临的是开炼时季节工紧缺的问题。为了保证

企业的正常生产运转，人力资部前期经过大量的调研工作，试探性地摸索新的用工

方式，提出使用第三方人力资服务公司的劳务外包的创新用工方式。目前提出新的

用工方式已在制糖厂尝试性地使用，取得了较好的效果。季节工通过劳务外包降低