人力资源年度工作总结报告(3篇).pdfVIP

人力资源年度工作总结报告(3篇)--第1页

人力资源年度工作总结报告

在已经度过的____中，我们公司的业绩取得了长远的进步，我们

公司人力资源部工作也是在公司领导的领导下，取得了业绩和管理上

的巨大进步。值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、

成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在新一年里努力再

创佳绩。

一、____人力资源工作总述

____公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作

的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和

人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，

吸收国内外必威体育精装版人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与

创新。

二、人力资源基本情况

截至____月____日员工数143人，其中办公室8人，财务部5

人，售后部14人，采购部15人，销售中心40人，批发部20人，人

力资源部3人，储运部26人，计划运输部12人。在所有人中，正副

总经理3人，财务经理1人，办公室主任1人，部门经理8人，部门

主管4人。员工126人，主管以上管理人员占总人数的11.9%，员工占

总人数的88.1%。

三、基本确立公司各项制度体系，形成较为规范的人力资源管理

体系

根据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖

惩制度和日常培训管理管理规定，让日常管理工作更制度化、规范化

第1页共15页

人力资源年度工作总结报告(3篇)--第1页

人力资源年度工作总结报告(3篇)--第2页

和更具操作性。员工手册等制度的完善已经纳入____工作计划当中。

除了完善原有人力资源管理制度外，根据劳动法和劳动政策法规，结

合公司的实际情况，明细了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关

系等内容，逐步完善公司的人力资源管理制度。基本确立公司人力资

源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司

的人力资源管理与开发水平。

四、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作

为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控

制，根据精干、高效的原则，各部门结合公司主营业务情况进行定岗

定员，具体情况如下：

（一）分两类进行定岗定员：

1、业务部门按业绩、营业额、毛利等指标进行定岗定员;

2、非业务部门按公司下达的任务、工作量等指标进行定岗定员。

（二）根据公司的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位

任职资格条件说明书和岗位说明书。

五、为适应战略和员工个人发展需要，大力加强培训工作

为了不断增强公司的竞争实力，提高员工素质和能力，满足公司

及员工个人发展的需要，人力资源部制定了相关培训管理规定，并施

行了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司

整体层面上的专题（知识普及性）培训和酒店各班组内部员工的培训

需要加强。

1、通过精心组织，认真做好各类培训工作。

2、各部日常培训工作效果显著。

3、人力资源部按照培训计划，加强了员工的教育培训工作。

第2页共15页

人力资源年度工作总结报告(3篇)--第2页

人力资源年度工作总结报告(3篇)--第3页

4、通过新员工培训快速让新员工适应工作，完成从非职业人到职

业人的转型