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亮化工程质量管理体系及保证措施

一、质量目标

科学管理、精心施工，合理制定工程进度计划，严格按照国家

及市有关安全操作规程施工，坚决杜绝事故发生。在施工过程中严格

按照规范精心施工，争取各工序均达到优良，创造一个全优工程。

二、质量体系的建立

1、工程开工前，根据本工程的规模、技术含量等因素，我司

将选择业务精、工作责任心强的技术骨干来配备项目经理、技术负责

人、质检员、专业工程师、材料员、机械管理员、试验员、工长等工

作岗位，组成强有力的项目领导班子。赋予质检员核实、奖励罚款、

停工整改和越级报告的权力控制每一个分项、分部工程质量。

2、根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划，结合本

工程的实际情况，建立由公司总经理领导、项目质量、技术负责人负

责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终

处于受控状态。

3、项目严格执行“四交底”制度：交质量标准、交操作要求、

交技术措施、交自检互检要求，交底必须交到班组，标准明确，各就

其位，交底各方要在交底书面资料上签字。定期召开工程现场例会和

质量情况江汇报会，及时通报

4、实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分

项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目

技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对各专业安装

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工程进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部

门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。

5、积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项

目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，并积极做好QC成果

的推广应用工作。

6、质量情况，保证各级管理人员掌握质量动态，坚持样板到路，

树先进、学样板、上水平、超前示范，以点带面。

7、质量管理体系

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三、保证质量技术管理措施

1、即质量管理分三个层次，第一层为公司职能部门，负责工程

质量总策划，从投标前到中标后的过程控制，最大限度地提供持术支

持与管理支持，以分部工程优良来保证单位工程优良，负责工程创优

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计划的制定与实施。第二层次为项目经理部。负责创优计划的实施，

确保分项工程优良率，实施对施工作业层的管理，控制施工过程质量，

以分项工程优良来保证分部工程优良，并及时向公司职能部门反馈质

量信息。第三层次为施工作业层，负责工程的施工，严格按设计和规

范要求进行操作，干好每一道工序，确保分项工程优良。

各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接

检、专业检），隐蔽工程作好隐、实验、预检记录，质检员做好复检

工作并请甲方、监理、代表验收。

2、专业工长作好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得

任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协

商解决。

3、各种不同类型，不同专业的材料要分别堆放整齐，在运输和

储存时，必须保留标牌，按批分类，同时应避免锈蚀和污染。

4、特殊工种必须经考试合格后才能上岗作业。

5、加强成品、半成品保护工作，如交叉施工时，一定要注意施

工方向和顺序。

6、工程在交付使用后