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必威体育精装版个人述职报告(15篇)

必威体育精装版个人述职报告1

本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目

经理的岗位上逐渐成长起来，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部

的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单

位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高；并在公司领导的提

携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，以下便是我对一年来工作的汇

报：

一、强化形象，提高自身素质为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自

己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作地特点就是

“计划性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与

失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的.对部

门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部

门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理

进行管理。

二、强化职能，做好服务工作

工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好

部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要

帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。一是认真办

文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅

通，撰写了工程部作业指导书；工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点

的分解流程；二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，

到每周三固定的项目问题研讨会；每周六固定的部门例会制度，有效的落实了

领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。

一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，主要是思想解

放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有

一定距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作

中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。

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回顾一年的工作有成绩也有缺点，在下一年里我会秉承公司“务精、务

实”的企业精神，学习专业知识，工作要做得更加细致，多思考多看书勤用

脑，不断提高自己现场管理能力，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的知

识，以便能够在工作中更好的与装饰单位配合好，将工作做得更好，顺利地完

成每一个经手的项目，让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理。此致

敬礼！

必威体育精装版个人述职报告2

值此述职之际，我把这两个多月的工作进行梳理，向各位领导、老师做简

单的汇报：

一、语文教学任务是我工作的重头戏。

我的心中有一种最简单的想法：老师和学生就是鱼和水的关系。我这条鱼

离开水就会渴死。所以不管在什么情况下，我都以做好教学为主。都以学生为

主。

一周八节课，还有三个早读，再加上我已经有八个年头没有教过初二的语

文了，新课程教材和过去的教材发生了很大变化。对教材如何把握？训练学生

的能力要达到什么程度？作为例子的每篇课文应该承担那些训练点？等等一系

列问题困扰着我。为了解决这些问题，我在查阅资料前提下，积极向同头王老

师讨教。有时头天晚上的问题没有想清楚，第二天早晨，我们就在班车上商

量。

教学过程中我发现学生的学习过程中没有预习和复习环节，于是我就增加

了每天预习5分钟，复习10分钟的要求。发现学生们的字不工整时