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工程造价管理理论与方法

随着社会的不断发展，工程建设项目越来越多，工程造价管理

也越来越受到重视。工程造价管理是指在工程建设项目的全过程

中，对工程造价进行科学合理的管理和控制。它包括了工程设计

阶段的造价预算、工程建设阶段的造价管理、工程竣工结算和工

程验收等多个方面，是保证工程建设项目实现经济效益的重要手

段。

一、工程造价管理的理论基础

1.1成本控制理论

成本控制理论是工程造价管理的重要理论基础。它强调通过降

低成本来提高企业的盈利能力。在工程造价管理中，要通过合理

控制工程造价，从而降低企业的成本，提高企业的效益。同时，

在工程进展的不同阶段，成本控制的策略也会发生变化。

1.2总体控制理论

总体控制理论是工程造价管理的另一个重要理论基础。它认为，

工程建设项目的造价控制应该以全过程为基础，要实现“大局观”

的转换，即从工程的局部控制转为全局控制。通过系统化的管理

和科学化的控制，来降低企业风险，提高企业效益。

二、工程造价管理的方法

2.1预算管理

预算是工程造价管理的重要组成部分。在工程建设项目的初期，

需要对工程的造价进行预算，以便合理地安排资金。预算有助于

管理者了解项目开支情况，避免出现资金短缺或不足的情况，提

高资金使用的效率。同时，预算管理也需要根据工程进展的情况

进行调整，以确保工程的顺利进行。

2.2投标管理

投标管理是指在工程建设项目招标阶段，对招标文件进行分析

和评价。通过科学的评价方法，可以选择中标方，从而降低工程

造价，提高企业效益。

2.3报价管理

报价管理是指建筑材料供应商或承包商在投标或竞标时所提出

的价格和报价。报价管理需要考虑到工程的质量、成本和预算等

多方面因素，并对供应商进行综合评价，以选择价格合理的报价

方。

2.4计量支付管理

计量支付管理是指在工程建设项目完成后，根据工程施工进度

和质量验收情况进行针对性的结算。通过科学的计量支付管理方

法，可以保证工程质量和预算的合理性。

2.5风险管理

风险管理是指在工程建设项目中，对风险因素进行全面的分析

和评估，并采取措施来降低风险发生的概率。充分考虑风险因素，

可以减少潜在的风险损失，提高工程造价管理的效果。

三、工程造价管理的实践案例

多年来，有许多成功的工程造价管理案例。比如，在某大型商

业地产工程中，根据预算管理原则，科学制定了工程预算，严格

控制了工程的建设成本。同时，在施工阶段，建立了严格的工程

计量支付制度，确保了施工进度和质量标准，使这个商业地产项

目成功竣工。

另外，在某政府项目中，通过对多方面风险的全面评估和控制，

从而避免了一系列的问题出现。通过对施工进度、质量验收事项、

成本控制等多方面进行全面的管理和控制，成功地完工了这个政

府项目。

总之，工程造价管理是保证工程建设项目实现经济效益的重要

手段。在实际工程建设中，需要根据工程进展情况，综合考虑各

种因素，科学制定管理策略和控制方法，以确保工程质量、进度

和预算的合理性。