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建筑装修装饰设计公司绩效管理办法

一、总则

1.目的

为了加强公司的绩效管理，提高员工的工作效率和质量，

实现公司的战略目标，特制定本办法。

2.适用范围

本办法适用于公司全体员工。

3.原则

公平、公正、公开原则：绩效评估的标准和过程应公平、

公正、公开，确保员工对评估结果的认可。

客观性原则：绩效评估应以客观事实和数据为依据，避

免主观臆断和个人情感因素的影响。

激励性原则：绩效评估结果应与员工的薪酬、晋升、培

训等激励措施挂钩，激发员工的工作积极性和创造力。

二、绩效评估指标

1.工作业绩

项目完成情况：包括项目的进度、质量、成本控制等方

面。

设计成果：设计方案的创新性、实用性、客户满意度等。

业务拓展：新客户的开发、业务量的增长等。

2.工作能力

专业技能：设计软件的熟练程度、专业知识的掌握程度

等。

沟通能力：与团队成员、客户的沟通效果。

问题解决能力：应对工作中出现的问题和挑战的能力。

3.工作态度

责任心：对工作的认真负责程度。

团队合作精神：与团队成员的协作配合情况。

工作积极性：主动承担工作任务、追求进步的表现。

三、绩效评估周期

1.月度评估

每月进行一次，重点评估员工本月的工作表现和业绩完

成情况。

2.季度评估

每季度进行一次综合评估，结合月度评估结果，对员工

本季度的工作表现进行全面评价。

3.年度评估

每年年底进行一次年度评估，综合考虑季度评估结果，

确定员工的年度绩效等级，并作为年终奖金发放、晋升、调

薪等的重要依据。

四、绩效评估流程

1.设定目标

员工与上级主管共同制定个人的绩效目标，明确工作重

点和预期成果。

绩效目标应具体、可衡量、可实现、相关联、有时限

（SMART原则）。

2.自我评估

员工在评估周期结束后，根据绩效目标对自己的工作表

现进行自我评价，填写绩效评估表。

3.上级评估

上级主管对员工的工作表现进行评估，参考员工的自我

评估和实际工作成果，给出评估意见和得分。

4.绩效面谈

上级主管与员工进行绩效面谈，反馈评估结果，肯定成

绩，指出不足，共同制定改进计划和下阶段的绩效目标。

5.审核与申诉

绩效评估结果需经过人力资源部门的审核。

员工如对评估结果有异议，可在规定时间内提出申诉，

由人力资源部门进行调查和处理。

五、绩效结果应用

1.薪酬调整

绩效评估结果优秀的员工，将获得相应的薪酬提升。

绩效评估结果不佳的员工，可能会面临薪酬冻结或下调。

2.晋升与调配

连续多次绩效评估优秀的员工，将优先获得晋升和内部

调配的机会。

绩效评估不符合岗位要求的员工，可能会被调整岗位或

进行培训。

3.培训与发展

根据绩效评估结果，为员工提供个性化的培训和发展计

划，帮助员工提升能力，改进工作表现。

4.奖励与表彰

对绩效突出的员工进行表彰和奖励，如颁发荣誉证书、

奖金等。

六、附则

1.本办法由人力资源部门负责解释和修订。

2.本办法自发布之日起生效。