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质量环境职业健康安全管理体系

质量、环境、职业健康、安全管理体系

我公司从编制引入了质量环境职业健康安全管理体

系以来，质量、环境职业健康安全方针和目标以及按

程序办事的工作思想已深入人心，。不仅强化了公司

的管理机制，增强了产品市场的竞争能力和客户满意

度，为员工创造了安全、温馨的工作环境，而且树立

了较好的企业形象，为公司的进一步发展奠定了一定

的基础。从管理上较原来有了脱胎换骨的改变。现将

近年来体系运行的情况总结如下：

1、目的

对质量、环境、职业健康安全管理体系运行有关的文件进

行控制，确保对质量、环

境、职业健康安全管理体系运行起重要作用的各个

场所使用文件的有效版本。

2、适用范围

公司、项目部及与质量、环境、职业健康安全管理体系有

关的场所。

3、职责

办公室主控本程序，并负责制定和组织实施，管理

公司颁发的管理类文件，组织、编制受控文件总清单。

总经理负责质量、环境、职业安康平安管理体系方针和目

标，整合型管理体系管理手册的批准与发布。

管理者代表组织质量、环境、职业安康平安管理体系方针

和目标方案的制定，负责组织管理手册、步伐文件的编写，负

责管理手册的审核、步伐文件的批准发布。

公司质量技术处负责质量技术文件的控制和管理，

编制技术文件清单。

公司其它责任部门和项目部设专职或兼职文件管理人员负

责本部门文件的控制和管理。

4、主要内容：

针对建筑安装企业的特性，从体系文件的建立、记

录控制、产品实现、运转控制、内审、管理评审方面

阐述了企业质量、环境、职业安康平安管理的重要性，

并就其体系运转的办法和措施进行了开端探讨。

在激烈的市场竞争环境下，企业要生存发展，不能不关注

工程施工质量、环境保护和职业安康平安问题。优质的工程施

工质量是顾客的要求和盼望，良好的环境保护和有保证的职业

安康平安是相关方的要求和盼望。企业只要满足顾客及相关方

的要求和盼望才能在激烈的市场环境下立于不败之地。传统的

施工管理模式，虽然在某些非凡情况下也能取得良好的效果，

但要取得稳定的良好效果，或者想要取得越来越好的效果，企

业就得寻找更好的施工管理模式。

GB／T—2000、GB／T—／T—2001标准，为我们供给

了

一般标准的管理模式。我国许多企业引进这一标准

模式，并开展了贯标认证的活动。然而，开展贯标认

证活动，企业未必就能取得良好的效果。企业如果忽

视管理体系运行的有效性，管理体系文件没有以全体

员工的实际行动落实到管理活动中，那么就不会取得

实质性的良好效果。

1建立质量、环境、职业健康安全管理体系要确保

符合建筑安装企业的活动特点建筑安

装企业施工队伍是流动的，承接施工项目是分散的；有的

施工项目远离公司总部，工程内容繁杂，施工周期短，施工人

员和施工机具的调动比较频繁，项目经理部班子的组合也随着

项目的竣工而变化。建筑安装企业的这些特性，给贯标工作带

来很大的难度。因此，建立质量、环境、职业安康平安管理体

系，形成管理体系文件，既要符合标准的要求，还要顺应建筑

安装企业的特性，这样才能保证体系文件的可操作性，才能达

到企业管理体系有效运转的目的。

2将企业贯标的目的定位在建立持续改进机制上，追求创

新突破传统观念的束缚贯标认

证的最终效果表现在取得认证证书，那不是我们贯

标认证的目的。取得证书并不必然表明管理水平高，

而只能说明所引入标准要求的管理模式达到了标准的

最低要求。要想取得更好的效果，需付出更多的努力。

要实现体系有效运转，满足标准要求的办法，要不断

创新，不断变化。企业做好一项改进不难，难的是不

断改进，形成“延续改进”的机制；企业中一小我关

注延续改进不难，难的是人人关注延续改进，人人参

与延续改进。如果一个企业每小我都参与实施延续改

进，那么该企业就自然而然地形成了“延续改进”机

制。

3建立“持续改进”机制要重视闭环控制无论是GB

／T—2000标准，还是GB／T—2004标准和GB／T—

2001标准，都要求建立持续改进机制。建立持续改进

标

准要求重视“策划”过程，“策划”是持续改进的重要一环，

只有策划出了最佳的方案，才为实施打下良好的基础。“策划”

形成了最佳方案