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员工培训活动方案策划(通用8篇)

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心整理的员工培训活动方案策划(通用8篇)，仅供参考，大家一

起来看看吧。

员工培训活动方案策划篇1为了提高员工和管理人员的素质，

提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;根据总公司20__

年发展目标，提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理

知识的人才为目标，特制定本培训计划方案。

一、培训类别：

1、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技

能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。培训对象

为公司中层以上管理人员和全体管理人员。组织部门为人力资源

部。

2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要内

容是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本

单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程;负责人为部门

主管、车间主任。

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3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，

主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操

作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负

责人是各车间班组的负责人。利用每天的班前会班后会，反复学

习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。

4、各部门专业业务技能知识的培训，主要内容是四个方面：

一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，

三是生产管理知识的培训，消防知识和操作演练的培训。

5、新员工的岗前培训：新员工集中招聘10人以上者由公司

人力资源部组织培训，主要内容是公司简介、发展历程、战略目

标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防

知识的操作规程，新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作

规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每

个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应

做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作

规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考

试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的

新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。

6、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易等)专

业知识的培训由部门负责人组织统计，根据实际内容要求结合工

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作实际运行中出现的专业问题，与公司综合部联系作出培训计划

或内训或外聘老师对本部门相关专业的知识进行系统培训，进行

探讨交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，培

训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。

二、培训的考核和评估

培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式

确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理

人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核

之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工

参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位。使培训工作真正

成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员

和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员

工要我培训为我要培训，塑造学习型企业，以适应公司的高速发

展，同时体现公司和个人的各阶层价值。

三、培训要求

公司各部门拟定本部门的年度培训需求及计划，培训年度工

作计划于一月二十日前报综合部;培训计划中要明确培训的组织

者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，

培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪;培训形

式可多种多样，严格按培训计划执行;人力资源部每月至少进行一

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次检查指导。

四、培训形式

培训将采用内部培训、外聘讲师，以走出去请进来的方式进

行。公司内部培训以本公司相关管理人员及专业技术人员为授课

人。外聘讲师则根据培训内容要求由公司综合部与外部培训机构

协商确定，如市职培中心、教育集团等。

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