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2022年公司储备干部培养方案

第一部分总则

一、培养目的

1、本着公司的人才理念及用人原则，培养和输送高素质人才，实

现公司中长期战略目标，实现公司人才的梯队建设和高素质的团队建

设，提升企业竞争力

2、系统的培养方案，使储备干部更快的实现由职场新人向职业人

士的转变。

二、培养原则

1、公司以“尊重人、理解人、发现人、塑造人”的人才理念，以

“团结、务实、创新、奉献”的用人原则培养后备人才。

2、以一线基层岗位为锻炼环境，以企业文化、公司营运业务、团

队建设等培训内容为主体实现培养专业人才。

三、方案适用范围

凡公司所有新入职的应届大学生毕业生或以储备干部职位聘用的

人员均按此管理方案接受培养及考评（以上人员必须为大专及以上学

历）。

第二部分：储干培养机制及薪酬福利

一、储干的培养机制

1、储干培养时间阶段

◆理论培训期。___天。

储干入职后将进行___天的集中式培训，由人力资源部负责，培训

方式采用课堂理论学习的方式，培训期结束后经过考核合格将进入下

个阶段的培养计划。

◆试用期。___个月。

培训期结束后将根据各部门需求分配到各部门并确定具体岗位，

进入第二个培养阶段--试用期。试用期期间将实施《试用期考核

表》，目的在于使储备干部在指导老师的跟踪辅导下在规定时间内学

习和掌握既定学习任务。各部门经理负责跟踪储干的培养及考核，部

门经理每月___日向人力资源上报储干考核表及评价。

试用期考核合格后将转正为为___正式员工，将以储备主管的身份

与公司签署正式《劳动合同》。

◆核心业务岗位培养期：___个月

试用期结束后将继续接受核心业务6--___个月的在岗实践，主要

目的是全面掌握公司核心业务运营，期间根据每个人的情况可进行岗

位轮换。储干在转正后___个月业务实践结束时，应成长为各部门主管

人员。储干晋升由人力资源部会同各部门经理负责___评价，并将评价

结果整理后上报总经理审批。

◆高潜质人才培养计划：___年

由总经理、hr经理在已成长为公司部门主管的储干中经过挑选面

试，甄选出德才兼备，具有高素质的储干，列入高潜质人才培养计划

和接班人计划，作为公司高素质人才梯队培养对象，这些储干将纳入

“___接班人计划”进行长期学习和培养，经过公司各业务部门___年

的轮岗锻炼培养将成为公司管理团队中的一员-部门经理。

二、储干培养期间的薪酬介绍

储干在整个培养期里均享有基本工资、学历补贴、年终奖、社会

保险等福利。

◆薪资发放形式。由公司财务部统一指定银行卡，薪资划入个人

账户。

◆薪资发放时间。每月___日前发放上月薪资。

◆薪资发放标准：试用期基本工资___元/月，学历补助：本科___

元/月，专科___元/月。储干转正后，将重新确定岗位或继续工作在原

岗位，薪酬福利的标准将结合公司现行规定的岗位薪酬福利标和储干

的实际情况予以执行。

三、储干的福利

储备干部与公司签署《劳动合同》后将享受公司员工同等福利。

1、培训

储干在整个培养期内将免费享有公司提供的各种培训。

2、其它福利：

在各个重要节日储干享有同公司正式员工一样的福利待遇，可参

加公司___的员工活动等。

3、保险

储干正式入职后参照相关制度参加社会保险。

第三部分：储备干部的管理办法

一、储干的招聘、甄选、录用

1、招聘渠道。校园专场宣讲招聘会、人才市场、平媒、网络、推

荐介绍等。

2、储干招收范围：高校应届大专以上学生或具有本科学历、工作

___年的职场新人，德才兼备；

3、储干甄选：储干的甄选由hr经过初试、复试、笔试、公开演

讲及答辩等严格甄选程序，公司本着择优录取的用人原则选用；

4、储干聘用。所有储干必须经总经理办公会讨论后由人力资源部

办理入职手续。

二、储干的协议签署：

1、储干经过面试，一经录用，自接到录用通知___日内须与公司

人力资源部报到。

2、储干在入职前须与公司签署《服务