公司产品研发及质量管理现状分析报告.pdf

精品企业管理资料，用心整理的下载即可修改使用！！欢迎下载使用！！

公司产品研发及质量管理现状分析报告

一、技术研发现状与存在的问题及建议No.:00000000000001814

1、新产品研发和技术创新方面不足，视野不够开阔，没有新产品贮备，产品创

新以及超前意识远远不够。建议多为技术人员提供更多的学习、参观、交流的机会，

提供深入市场接触外界的机会，以开阔视野，提高专业技能，提高设计能力，更好的

服务于企业。

2、技术人员严重缺乏，技术力量非常薄弱，目前技术质量部共有13人，

从事设计研发的6人（能承担设计任务的不到3人，其他4名设计人员参加工作时

间不长，理论以及经验还需要经过长时间的锻炼），质量管理2人，全液压钻机售后

服务3人，计量管理人员1人，档案管理人员1人。具有副高级职称3人，中级职

称2人，其余为初级职称，真正能胜任技术研发工作的人员仅仅只有4人，有用之

才奇缺，急需引进和培养。

3、技术研发试制经费严重不足，严重制约着新产品的研发及试制进度，公司每

年给技术部门全年出差调研费用为5000元，试问这些费用能出去几回，建议加大对

研发和新产品试制方面的投入。

4、技术办公软件及硬件方面很落后，设计办公软件全部是盗版，绘图仪、打印

机以及半数以上的微机使用10年以上年限，经常出现问题，建议予以更新，以便提

高工作效率。

5、技术人员的待遇问题有待于提高，技术人员的工资及福利待遇与职称没有挂

钩，建议尊重知识，尊重人才，用待遇吸引人才，以调动全体技术人员积极性和创造

性。

二、公司质量管理现状与存在的问题和建议

（一）、质量管理现状与存在的问题

1

1

精品企业管理资料，用心整理的下载即可修改使用！！欢迎下载使用！！

1、各级人员的质量意识不强行为直接影响着产品质量。

目前我们缺少质量意识、服务意识、大局意识，好多员工从根本上不关心、不重

视产品质量，认为质量不关我的事，能干完活保证按期完工都已经很不错了，干好干

坏一个样，活就干成这样了，爱要不要，本位主义这种现象很普遍，大家好像都没有

信心了，包括部分领导干部也有这样的思想，试想一下这种意识形态如何能保证质量。

2、人才的缺乏严重影响到产品质量

多年来缺少对职工进行行之有效的教育和培训，导致技术能力水平跟不上市场步

伐，管理粗放以及工人的整体业务能力素质普遍不高，就目前公司现状，技术人员、

管理干部、技术工人奇缺，现在已经到了快青黄不接的时候了，尤其是技术研发这一

块，人员构成大家都知道，不客气的说，现在技术研发部内试问真正能读懂图的有几

个，搞新产品研发谈何容易，因此必须要认清目前形势的严峻性。

3、设备的陈旧落后导致产品加工精度达不到产品技术质量要求，工装多年磨损

失修，模具、刀具多年来的使用磨损已经不能满足要求以至于质量不稳定。

4、市场的预测和分析不到位，导致计划的严谨性以及严肃性不够，再加之资金

问题的制约，外购外协厂家的选择问题等种种原因，不但影响生产进度，更严重地影

响到产品质量。

5、制度的执行问题，尤其是公司ISO9000质量管理体系运行情况，认证的目的

不是为了很好的贯彻执行这些先进的管理方法和理念，而是为了买证而认证，认证工

作好像就是技术质量部的事情，复核审查检查时做做假，只要检查通过了就行，实际

运行两张皮，这样我们的质量管理体系认证工作有何意义，谈何产品质量。

（二）、质量管理方面措施及建议：

1、首先全体员工必须重树信心，目前公司这种情况，我们已没有退路，虽然百

废待兴，有着这样那样的困难，但是我们必须要树立信心，公司的发展与壮大与大家

2

1

精品企业管理资料，用心整理的下载即可修改使用！！欢迎下载使用！！

息息相关，现在必须要靠我们大家自己，通过抓质量，扩市场使公司摆脱不利的处境

和局面。只要大家能够认为别人能做好的事我们也一定能做好，我们就有希望