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工期保证措施及赶工措施方案

工期保证措施及赶工措施方案第一节总原则为保证各阶段目标

的实现，除了抓紧进行施工前的各种准备工作之外，将采取如下施工

步骤：

1、采用小区域、小工序、多流水的措施进行组织施工。根据施工

技术方案安排工序：按各工序间的衔接关系顺序组织均衡施工；首先

安排工期最长、技术难度最高和占用劳动力最多的主导工序，优化小

流水交叉作业。

2、尽快完成各系统主干管的安装，为其他专业创造施工条件。

3、电气、给排水工程在主体结构施工阶段及时插入，交叉进行施

工。

4、协助业主进行材料、设备选型，及提供技术要求、工程量，以

满足各种材料设备按计划进场。

5、本工程施工进度计划采取四级计划进行工程进度的安排和控制，

除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午4点召开各施工队伍

的日计划检查和计划安排布置会，以解决当日计划落实过程中存在的

矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完

成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整

体进度计划的实现。

6、采用四级进度计划形式进行工期控制为科学合理地安排施工

先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，我公司在多年施工承

包实践中，总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：

（1）一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给

业主代表、监理、总承包商、相关分包，采用计算机进行计划管理，

实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。

（2）二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成

该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，

便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。

（3）三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二

级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月

度的形式提供给业主和业主代表、监理、总承包商和专业施工队伍及

其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。

三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分

析和下月计划安排。

（4）周、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，

计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过

日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段

计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一

周、每一天。

所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣

地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。

第二节组织管理措施1、建立完善的计划保证体系（1）建立完善

的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工

程进度的关键一环。机电安装进度将服从总体进度计划，保证主导工

序的施工进度，选择合理的穿插时机，根据总进度计划进行统一组织、

安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。

（2）由总控计划编制相应施工计划。由各类计划保证总控计划的

实现。

（3）计划实施过程中进行动态消项管理，切实落实机电配套计划

的实施。

（4）计划实施过程中及时与土建、装修及其它专业进行计划协调，

避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施，切实保证计划的

实施效果。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分

明、深入全面、贯彻始终的特色。

（5）根据总工期进度计划的要求，强化节点工期控制，明确影响

工期的材

料、设备分包单位的进场日期，加强对各分包单位的计划管理。

2、建立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目管理最

为重要的手段，我们将建立如下的会议制度：每日早8:00召开经理部

主管责任工程碰头会议，协调内部管理事务；每周一下午4:00召开有

各施工队伍共同参加的生产例会，围绕工程的施工进度、工程质量、

生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况，总结周计划完

成情况，发布下周计划；不定期召开专题会，及时解决影响工程进度

的有关问题。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解

决及时，确保总进度计划的顺利实现。

第三节人、财、物的保障我公司将本工程确定为公司的重点工程，

委派公司优秀的机电项目经理担任本工程的项目经理，以强化项目的

管理、组织和实施，保障及时高效地调动全公司范围