项目管理资源管理重要知识点.pdf

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项目管理资源管理重要知识点

冲突解决方法说明

逃避,没解决问

撤退/回避不好

从实际或潜在冲突中退出,将问题例子:互相不说话、改天再处理、

逃避、退出冲突、推给

推迟到准备充分的时候,或者将问打断正常激烈讨论的同事,抛出一

他人解决

题推给其他人员解决个总结,提出让大家改做其他讨论

强调一致,没解

缓和/包容次好

决问题

例子:两人有冲突,先搁置争议,

一起做xx,后面再处理

例子:A提议喝酒,B说只能喝饮

料,然后B建议一起点份点心

强调一致而非差异(求同存异),

例子:最初达成了一致的解决办强调一致、考虑两人其

为维持和谐与关系而退让一步,考

法,但是并没有实际执行他方面的需要

虑其他方的需要

例子:在意见上求同存异,向最佳

解决方案努力

例子:与他人发生数次严重冲突,

最后你采取主动妥协,退让一步

输输,解决了问

妥协/调解次好

为了暂时或部分解决冲突,寻找能让各例子:开会,选择折中方案

对事件本身各退一步、

方都在一定程度上满意的方案,但这种例子:A提议喝酒,B说不能喝,

暂时或部分解决冲突

方法有时会导致双输“”局面最后B说那么只喝1杯

赢输,解决了问

强迫/命令次好

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