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1.QC成果发布获奖后,公司要求写点内部报道的材料,求样板

近日，从上海市工程质量建设管理协会传来喜讯，由公司地铁项目部QC小组编写

的《减少地下连续墙渗漏》和《提高地墙预埋接驳器使用率》两项QC成果，分别

荣获2011年上海市工程建设优秀QC成果二等奖和三等奖。

公司地铁项目部在上海轨道交通12号线土建27标施工过程中，狠抓质量管理创

新活动，注重与生产、经营和管理实际相结合，与管理创新、技术创新相结合。该

项目开工以后，围绕施工特点成立了由项目领导及相关技术人员组成的QC成果技

术攻关小组。QC小组始终坚持通过计划、执行、检查、处理的循环方式，通过施

工现场调查，精心选择攻关课题，合理设定目标，分析主要原因，制定对策，过程

施工，并确认结果。通过开展QC小组活动，激发了广大一线职工的积极性和创造

性，解决并攻克了施工中的疑难问题，改进了质量，降低了消耗，提高了经济效益。

2.做为一名qc,年终评选优秀员工突出业绩,怎么写

我在一家外企工作，我们公司每年年末都会评选十名优秀员工，我们部门照例也要

评选一名优秀员工。

但是要求每位侯选人都要写一份先进事迹“报告”。以下就是我这位同事写的东东，

我觉得太有意思了，能把党的方针政策与现实工作如此紧密结合，而她又非共产党

员，所以本人对她的仰慕之情真有如涛涛江水，连绵不绝。

经她本人同意，全文挂出让大家欣赏一下。原文如下：（请着重阅读文章第一段）

先进事迹的报告一、努力学习，自身素质不断的提高几年来，能够坚持不懈地学

习政治思想理论，努力提高政治思想觉悟，认真学习党的各项方针政策，积极参加

党的“十六大”及“三个代表”的学习教育活动，主动以“三个代表”的思想理论的指导，

紧密结合自己的工作实际，将其思想充分融入到自身工作当中，不断充实自己并收

到良好的效果。

五年来，在从事成本的核算与统计工作中，努力学习降低成本、增收节支、提高效

益，积极学习和培训，不断提高和完善自身的业务水平。在行内实行ERP系统规

范化管理的同时，充分调动自身的工作积极性，做到岗位落实，责任到已。

认真学习和执行各项规章制度，全面提高自身的整体素质，以确保了成本的核算与

统计工作的准确性和时效性。二、认真开展调查研究，提高分析质量五年来，在

成本组成员的共同努力下，确保成本报表的准确性和成本分析的时效性。

我首先加强和物流及生产的沟通，尤其是跟财务有关联的记帐人员，告诉她们财务

的要求，在控制柜领用改变原有方式的情况下，及时建帐，保证材料成本的匹配，

同时有问题及时开会讨论解决，相互沟通，保证成本核算的及时性及准确性；努

力实现仓库与销售、财务与物流整合、生产管理、制造成本的统一管理，提高了工

作效率。回首2006年是繁忙而紧张的，我本人在领导指导下和其他成员的帮助下，

各方面有了一定的进步，但仍被许多缺点和不足所束缚，如对一些问题上强调客观

困难多，没有充分发挥主观能动性；对一些新问题的解决，不能系统地考虑问题，

对问题的理解和看法站的高度不够等。

这都是我本人急需解决的弱点。

3.QC成果报告

提高天窗利用率

关于提高天窗利用率的建议

三、加强作业计划管理。工区每周报天窗计划时，车间要严格审核，对不符合规定

也没有细化措施的作业项目加以否定。

四、加强天窗作业准备。工区在得到车间所确定的工作地点后，在天窗点外作业时

段内就将撬划好，这样给点就立即能够干活，最大限度的利用了天窗点“”。

五、加强组织，合理分工。各工区要根据设备、人员情况进行合理的分工。如在有

站工区就要分两组作业，工长带5-7人负责道岔作业，班长负责区间。这样，给点

后就能区间、站场两不误，达到全线分片整治相结合的效果，从而最大空间的利用

天窗点“”。

六、加强作业指导。在工区作业时，车间主任经常跟班作业，本着“能改不拨，能

垫不捣”的原则，对作业程序进行监督和指导，发现有分工不合理，作业标准执行

不到位的情况立即纠正，真正做到“干一撬，保一撬”，杜绝返工活的出现。

七、加强质量回检力度。车间要求工区在天窗点“”结束后，方可进行质量回检，并

等第一列车过后在进行复检。按照检查标准、作业标准，认真进行回检，确保线路

质量和作业效果。

八、建立天窗修分析制度。车间每天都统计天窗“”的给点情况，并对工区的利用情

况进行综合分析，发现问题及时进行纠正，确保天窗作业