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工资薪酬制度(12篇)

一、总则

第一条根据公司经营理念和管理

模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公

司其它有关规章制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体职

员（试用工和临时工除外）。本制度所指工

资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和

风险收入。

二、工资结构

第三条职员工资由固定工资、绩效

工资两部分组成。

第四条工资包括：基本工资、岗位

工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住

房补贴、误餐补贴、交通补贴。

第五条固定工资是依据职员的职

务、资格、学历、技能等因素确定的、相对

固定的工作酬劳。固定工资在工资总额中占

40%。

第六条绩效工资是依据职员考勤

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表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不

固定的工资酬劳，每月调整一次。绩效工资

在工资总额中占0-60%。

第七条职员工资总额由各部门经

理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经

理、项目经理每月对职员进行考核，确定绩

效工资发放比例并报人力资源部审核、总经

理审批后予以发放。

第八条职员工资扣除项目包括：个

人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚

款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。

三、工资系列

第九条公司依据不同职务性质，分

别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、

营销五类工资系列。

第十条管理层系列适用于公司总

经理、副总经理。

第十一条职能管理工资系列适用

于从事行政、财务、人事、质管、物流等日

常管理或事务工作的职员。

第十二条项目管理工资系列适用

于各项目经理及项目部成员。

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第十三条生产工资系列适用于生

产部从事调试、焊接、接线等生产工作的职

员。

第十四条营销工资系列适用于销

售部销售人员（各项目部销售人员可参照执

行）。

第十五条职员工资系列适用范围

详见下表1

四、工资计算方法

第十六条工资计算公式：

应发工资=固定工资+绩效工资

实发工资=应发工资-扣除项目

固定工资=工资总额×40%

绩效工资=工资总额×60%×绩效工

资计发系数(0-1)

第十七条工资标准的确定:依据职

员所属的岗位、职务，依据《岗位工资一览

表》确定其工资标准。待岗人职员资根据本

地区当年度最低生活保障标准执行；试用期

职员工资参照附件1《试用期职员工资标准

表》。

第十八条绩效工资与绩效考核结

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果挂钩，试用期与待岗职员不享受绩效工资。

绩效工资确定方法见表2。

表2：绩效工资确定方法

第十九条职能部门一般职员考核

由其部门经理负责；部门经理考核由其主管

副总负责；项目部成员考核由其项目经理负

责。考核成果和计发系数每月8号前上报至

人力资源部。

注1：原则上管理层工资由公司担

当，若管理层人员兼任项目经理，则其基本

工资由公司担当，绩效工资由项目部担当。

注