M11经营策划控制程序.pdf

江苏洛克电气集团有限公司文件编号：LK/QP-M1-01版次：B/0

经营策划控制程序经营策划控制程序更改日期：页次：1/7

1目的

根据公司长远的发展需求，结合公司运营的情况，规划公司未来的发展前景，并明确公司阶段性的经营目标及发展战略，不断增强企业的竞争能力，使企业在稳

定中求发展，在发展中求提升，以促进公司持续发展和永续经营。

2适用范围

本程序适用于公司企业战略管理。

3术语

3.1战略管理：是企业高层管理人员为了企业长期的生存和发展，在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施

和对战略实施的过程进行控制和评价的一个动态管理过程。

4职责

4.1总经理负责公司中长期发展规划、年度经营计划的批准。

4.2管理者代表负责公司中长期发展规划的编制，各部门部长负责中长期发展规划的审核。

4.3管理者代表负责组织进行企业战略规划，年度经营计划的审核，组织召开月度总结报告会。

4.4各部门配合管理者代表进行企业战略规划，将部门工作计划实施情况呈报管理者代表。

5培训和资格

5.1总经理、管理者代表、各部门部长应接受过本程序文件的培训。

6工作程序

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岗位流程图工作内容支持文件和记录

公司质量体系策划时，考虑：

顾客、股东、员工等

顾客要求相关方需求清单

期望，市场调研，业

相关方和相关方要求确定:公司在策划时,必须考虑相关方和相关方

绩表现，内外部环境

的需求,形成“相关方需求清单”形成“相关方需求清单”

公司所处的环境：采用PEST或SWOT分析法对内外部环境做出分分析法对内外部环境做出分

析

确定质量体系范围和管理过程，采用过程方法建立质量管理体系，应

确保所有的产品和过程符合顾客和法律法规要求；在设计开发时对产

品安全实施识别和控制。

总经理6.1公司外部环境分析

及相关6.1.1任务：通过分析企业外部对企业生存与发展有重大影响的总体外部

外部经营环境分析

部门负环境因素，随时改变及调整企业战略，以帮助企业获取机遇或度过难关。

责人6.1.2由管理者代表组织相关人员按附录A《企业经营环境分析》与附录B

《质量成本分析》要求收集各类影响企业经营的内、外部环境因素、情报

信息，在了解环境的过去状况和现实状况基础上，分析、评价及预测环境