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市场部管理制度

市场部管理制度1

(一)职务名称:

策划主管

(二)直接上级:

市场部经理

(三)直接下级:

无

(四)职能范围:

协助市场部经理，完成品牌管理、产品规划、年度规划、宣传品文案策划、

促销活动的策划、各种信息的搜集整理分析、市场督导、广告媒体计划、档案管

理等工作。

(五)直接责任:

1、负责产品规划工作

2、负责产品标签的整体设计工作，并指导平面设计师完成。

3、负责各类宣传、促销物品的策划、制作工作。

4、负责公司产品开发、宣传推广方式、行业营销模式发展、行业产品发展

方向、行业政策法规等各类信息的搜集整理分析工作。

5、负责公司各项政策、促销活动执行的督导、检查工作。

6、根据需要，进行市场调查，收集信息并加以整理、分析、反馈。

7、负责新产品推广文案工作。

8、负责对同行类产品、宣传品及其他资料的收集、整理、分析。

9、负责档案资料的妥善保管。

(六)工作难点:各类文案的策划工作。

(七)工作禁忌:脱离市场、闭门造车、各项计划缺乏可执行性，文案文理不

通、重要内容遗漏缺失。

(八)职业发展方向:

市场部经理

市场部管理制度2

第一章市场部部长岗位职责

本协会为会员代表大会制，设会长一名，副会长两名

1.以身作则，努力做好各项工作，树立勤工助学服务中心的良好形象，维护

学校正常教学秩序和声誉。

2.全面了解部门工作情况，统筹安排部门内部各项工作，对部门之间的工作

进行协调、管理和指导。

3.领导部门工作人员积极开拓校内外市场，尽可能地为同学提供勤工助学的

机会。

4.根据需要对社会热点问题进行调查;深入了解社会各个方面分析需求。

5.热情为同学服务，及时把市场部必威体育精装版的信息向广大会员宣传公布。

6.关心部门工作人员，对他们的工作给予帮助、指导、批评、指正。

7.加强与其他部门的沟通与协作。

8.组织好市场部每周工作例会，制定工作计划，做好每周、每月的工作小结。

10.认真听取广大会员对本部门的意见和建议，积极收集各二级学院的反馈

信息，并采取相应措施解决存在问题，不断提高本部门的工作效率。

11.积极关注社会就业信息及就业动态，并行之于实践，发展协会和个人。

12.工作中以协会利益为重，做到在协会利益实现的基础上实现个人利益。

13.致力于共同营造协会的凝聚力和战斗力，对协会、部门忠诚，严守协会

的纪律，保守协会部门的非公开信息，甘愿为协会奉献。积极扩大个人的人际关

系和锻炼个人的社会。

14.主动向有关领导汇报工作情况，与部门其他人员一起协助老师做好工作。

交往能力。

15.不得受聘于自己负责的工作项目，不得随意接受用人单位的赠品，不得

徇私舞弊。

第二章会员的权利和义务

权利：

1)享受协会提供给每一位成员的各种优惠。

2)参与社会实践及活动策划等部门的活动。

3)有权提出对协会工作的批评和建议。

4)会议表决及在协会改选时行使表决权、选举权，拥有被选举权。

5)协会成员若有任何不满可直接向部长以上交流，对协会和部门经费收支情

况有权要求加以公开。

6)参加协会的有关会议，阅读协会的书籍和资料，接受协会的各种形式的培

训。

7)创业协成各干部有改选大会选举产生，干部任期为一年，一年内原则上不

作调整

义务：

1.认真学习《浙江商业职业技术学院创业协会章程》，学习相关知识，努力

提高自己的工作能力和水平。

2.积极主动参加部门工作，坚持把部门利益放在第一位，服从部门安排，发

扬集体主义精神，各尽其能，使市场部工作得以高效、有序地运转。

3.实事求是，开拓创新，勤奋工作，维护市场部良好的形象与声誉。

4.热情对待同学，主动向参加工作的同学介绍工作情况，并帮助他们解决工

作中遇到的困难，对工作表现好与差的同学分别给予表扬与批评。

5.对于所分配任务，务必及时完成，若有不同意见，可适当提出但应以大局

为重。

6.每位成员，不论职务高低，都必须接受创业协会市场部内外同学的监督。

7.重视协会及非协会成员的意见和要求，批判地吸收，并积